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我為群眾辦實(shí)事 | 用心用情解決員工停車難問(wèn)題

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停車問(wèn)題是困擾動(dòng)力總成事業(yè)部錫柴工廠惠山廠區(qū)員工的一件“心頭事”。為解決停車位不足給員工帶來(lái)的不便,事業(yè)部黨委高度重視,深入踐行“我為群眾辦實(shí)事”,組織安全管理部、技術(shù)發(fā)展部、錫柴工廠三個(gè)部門聯(lián)合調(diào)研并迅速制定優(yōu)化方案,讓員工的“煩心事”變成“暖心事”。

深入調(diào)研 找準(zhǔn)停車難的癥結(jié)

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),停車難的主要問(wèn)題是惠山廠區(qū)內(nèi)可供員工停放的車位數(shù)量不足,同時(shí),廠區(qū)內(nèi)停車位實(shí)行的“先到先?!蹦J綄?dǎo)致?lián)屲囄坏默F(xiàn)象,不能滿足所有員工就近停放需求。另外,聯(lián)合站房西側(cè)停車場(chǎng),停車路程相對(duì)較遠(yuǎn),且臨時(shí)用地地面不能做整體硬化,長(zhǎng)期使用后有坑洼、汛期雨天有積水,給員工停車帶來(lái)不便。

科學(xué)施策 打出治理組合拳

通過(guò)實(shí)地調(diào)研,安全管理部迅速制定了《惠山廠區(qū)員工車輛停放優(yōu)化調(diào)整方案》,即:增加車位、合理分區(qū)、一車一號(hào)、部分共享,并于4月30日通過(guò)事業(yè)部職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議。技術(shù)發(fā)展部、錫柴工廠等成立專項(xiàng)工作組,明確分工和計(jì)劃,按照優(yōu)化方案計(jì)劃加緊實(shí)施。

技術(shù)部門在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面實(shí)地勘察,在確保消防通道暢通前提下,利用建筑物邊角空地新增63個(gè)車位。技術(shù)發(fā)展部對(duì)聯(lián)合站房停車場(chǎng)實(shí)施“微改造”,填平20余處坑洼,入口鋪設(shè)瀝青硬化,提升停車場(chǎng)硬件條件。

同時(shí)創(chuàng)新優(yōu)化管理模式,實(shí)行常白班“一車一號(hào)”:為常白班車輛設(shè)置帶編號(hào)的固定車位,制作專屬標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)“車到即?!?。輪轉(zhuǎn)班“共享車位”:為輪轉(zhuǎn)班和偶爾開(kāi)車員工設(shè)置共享用的公共車位59個(gè),通過(guò)釘釘群實(shí)時(shí)調(diào)度,確?!板e(cuò)峰有位”。外來(lái)車輛“分流引導(dǎo)”:對(duì)南大門外56個(gè)車位,明確固定車位、公共車位、共享車位等功能,最大程度釋放給員工停放,同時(shí)兼顧塘南廠區(qū)去惠山廠區(qū)辦事員工車輛停放以及外來(lái)車輛停放需求。

還利用釘釘宜搭開(kāi)發(fā)車位狀態(tài)查詢小程序,實(shí)現(xiàn)車位信息在線編輯和共享,員工可實(shí)時(shí)查看空閑車位分布并使用,最大程度利用車位資源,提高車位使用效率。

為進(jìn)一步降本增效,讓員工在五一節(jié)后就能享用新的停車模式,安全管理部利用“五一”假期對(duì)廠區(qū)內(nèi)外330個(gè)車位進(jìn)行自主噴漆編號(hào)和標(biāo)識(shí),直接節(jié)省了2.4萬(wàn)元的噴涂費(fèi)用。

成效顯著 員工點(diǎn)贊暖心事

惠山廠區(qū)員工停車優(yōu)化方案已于5月8日實(shí)施。經(jīng)過(guò)優(yōu)化提升,常白班員工平均停車時(shí)間從原來(lái)的15分鐘縮短至現(xiàn)在的2分鐘,輪轉(zhuǎn)班找車位耗時(shí)下降70%。

員工對(duì)停車管理的滿意度大幅度提升,“以前搶車位很不方便,現(xiàn)在大家都自覺(jué)按號(hào)停車很是方便。”車間王師傅感慨道。

事業(yè)部將持續(xù)跟蹤停車管理成效,定期開(kāi)展車位使用評(píng)估和員工意見(jiàn)征集,動(dòng)態(tài)調(diào)整車位分配和優(yōu)化管理方式。同時(shí),建立專用渠道,第一時(shí)間響應(yīng)員工訴求,讓員工更加滿意,促進(jìn)企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。



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