管理智匯 | 在海外項目上深挖“算賬”機會

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探尋海外項目的“算賬”機會

——中鋼津巴布韋鉻業(yè)有限公司礦區(qū)采礦部副經(jīng)理趙健健

海外項目管理往往是“業(yè)務(wù)”搭臺、“溝通”唱戲?！皹I(yè)務(wù)”涉及公司的技術(shù)、商務(wù)等，“溝通”則包含語言工具和溝通藝術(shù)。

趙健健是一名“90后”的采礦專業(yè)博士，目前在中鋼津巴布韋鉻業(yè)有限公司礦區(qū)采礦部擔(dān)任副經(jīng)理，是海外基層一線的管理人員。自2018年加入中鋼海外以來，一直專注于公司在海外礦山的露天及地下采礦技術(shù)研究。工作中，他深入津巴布韋、菲律賓等國家的鉻礦、紅土鎳礦等項目一線，堅持用“技術(shù)”搭臺、“溝通”唱戲，將自己的采礦專業(yè)優(yōu)勢與海外礦山開發(fā)相結(jié)合，在生產(chǎn)管理中內(nèi)化為公司的經(jīng)營效益。

剛加入公司時，正值中鋼菲律賓鎳礦項目困擾于估算資源量與實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在差異的問題，很大程度上影響了礦山的生產(chǎn)計劃。由于是初次接觸紅土鎳礦，趙健健接到該任務(wù)后，一開始也是沒有頭緒。隨后的一段時間他便一頭扎在資料里，仔細研讀項目的勘探報告，搜集紅土鎳礦相關(guān)的論文，整理項目的歷史和勘探生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)，向參與項目的前輩和同事請教，深入礦區(qū)叢林實地勘探，總結(jié)規(guī)律，分析生產(chǎn)揭露礦體的特點。

綜合現(xiàn)場團隊提供的信息，趙健健認識到該項目礦床屬于風(fēng)化淋濾形成的次生礦床，礦體中存在大量的轉(zhuǎn)石。原來在勘探鉆孔施工時，鉆頭將所遇到的石頭擠壓到周邊，而未取得實際地層的巖芯，導(dǎo)致地質(zhì)編錄時忽略了礦體中廢石的影響。經(jīng)過與現(xiàn)場團隊核實這一情況，他興奮地連夜全面梳理分析歷史勘探數(shù)據(jù)，結(jié)合踏勘情況，運用新方法重新建立模型，最終獲得與實際生產(chǎn)更吻合的數(shù)據(jù)，這一成果也為項目后期規(guī)劃提供了重要的技術(shù)支撐。

2022年，趙健健外派至津巴布韋工作，參與中鋼鉻資源的開發(fā)管理。津巴布韋鉻礦體薄，為了獲得能支撐生產(chǎn)的勘探數(shù)據(jù)，以往通過加密勘探網(wǎng)度取巖芯并編錄，但大量取芯勘探的主要收獲僅是查證礦體的連續(xù)性，由此增加了一定勘探工程量和成本。

一次在露天采場工作時，他注意到，地面施工的爆破孔周圍分布了一圈黑色粉末，走近仔細看發(fā)現(xiàn)是鉻礦粉經(jīng)調(diào)查得知，原來是由于潛孔鉆機施工過程中，鉆孔中的礦層被研磨成粉后從而被帶出地面趙健健隨即聯(lián)想到這與地質(zhì)勘探中的反循環(huán)鉆探異曲同工，可作為生產(chǎn)勘探見礦的標(biāo)志。經(jīng)過與現(xiàn)場生產(chǎn)人員交流，他總結(jié)出雖然這種方式會產(chǎn)生樣品偏差，但作為查證性勘探，該方式施工速度快成本低，避免了重復(fù)鉆孔施工，十分適合津巴布韋大巖墻的鉻礦生產(chǎn)勘探。接著，他馬不停蹄地同地質(zhì)團隊一起商討操作流程，并在露天開采中推廣使用了該方法，這一勘探工藝優(yōu)化也為公司節(jié)省了可觀的勘探支出。

生產(chǎn)管理處處可算賬、處處可降本。在合資企業(yè)日常管理中，存在諸多細微環(huán)節(jié)，需要處處留心。由于中鋼津巴鉻業(yè)礦區(qū)范圍大，南北跨度超過500公里，礦山人員需每日頻繁地穿梭在各礦區(qū)之間，因此公司對使用個人車輛的員工補貼政策但由于礦區(qū)分散，車輛行程不容易核查。加之當(dāng)?shù)赝ㄓ?、監(jiān)測手段有限，這一制度在基層執(zhí)行中存在監(jiān)管難度。他開始思考：是否有簡單、低成本的方法可以加強監(jiān)管？在對礦區(qū)通行的主要線路進行梳理后，趙健健發(fā)現(xiàn)大多數(shù)遠程線路都要經(jīng)過高速收費站，進而聯(lián)想到可以通過收費站開具的憑條來核查實際出差記錄趙健健經(jīng)與礦山團隊討論后推行了這一措施，使得公司能有效對人員行程實施監(jiān)管。

經(jīng)過工作中的不斷總結(jié)和鍛煉，趙健健深刻意識到降本機會和挖潛空間是無窮盡的，小點子也可能帶來大價值，這需要在一線中摸實情、在算賬中找對策、在執(zhí)行中抓落實

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編輯：老憨

圖片：各單位提供

出品：寶武融媒體中心

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