集團(tuán)公司召開四月份全面預(yù)算分析會(huì)

5月10日，集團(tuán)公司召開四月份全面預(yù)算分析會(huì)，總結(jié)分析四月預(yù)算完成情況，對(duì)五月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算就是要分析數(shù)據(jù)，找到問題，補(bǔ)齊短板，提高競(jìng)爭(zhēng)力。各單位要主動(dòng)努力，緊密結(jié)合市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，提前發(fā)現(xiàn)問題、切實(shí)解決問題。要用對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的方法，加強(qiáng)各方面能力建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要有迎難而上的精神，以強(qiáng)烈的奮斗意識(shí)克服一切困難，向完成全年預(yù)算目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

會(huì)議指出，要加大新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣力度，主動(dòng)出擊，開辟產(chǎn)品“根據(jù)地”，持續(xù)完善技術(shù)迭代機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化采購(gòu)管理，不斷完善協(xié)作機(jī)制，用好內(nèi)部供應(yīng)鏈體系資源，切實(shí)提升生產(chǎn)效率。要持續(xù)深化成本管控，重點(diǎn)做好生產(chǎn)過(guò)程的精益管理，強(qiáng)化與供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)量、降成本、控費(fèi)用、創(chuàng)效益。要扎實(shí)推進(jìn)“兩金”壓降工作，持續(xù)梳理應(yīng)收賬款，提高存貨周轉(zhuǎn)率和公司現(xiàn)金流，推動(dòng)精益制造再上新臺(tái)階。要強(qiáng)化國(guó)際營(yíng)銷能力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化全球營(yíng)銷體系，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇、加快海外布局，同步發(fā)揮國(guó)際銷售公司的海外服務(wù)功能，為太重品牌全球化發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞四月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。質(zhì)檢中心、齒傳分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行工作匯報(bào)。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開。

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