山東能源棗礦集團節(jié)電降本“摳”出2111萬元

“過去我們認(rèn)為電費是剛性成本，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)優(yōu)化空間巨大。”棗礦集團七五煤業(yè)機電管理部負(fù)責(zé)人張紅偉站在智能管控平臺前感慨說，該礦通過煤倉緩存優(yōu)化運輸邏輯，每月節(jié)省4萬度電，成為棗礦集團“節(jié)電標(biāo)桿”礦井。

面對煤炭市場下行挑戰(zhàn)

棗礦集團打響節(jié)電降耗攻堅戰(zhàn)

1-4月份累計

節(jié)約電費支出2111.05萬元

用電量同比下降8.83%

綜合電耗降幅達(dá)7.95%

用真金白銀驗證了

“管理出效益”的鐵律

“節(jié)電不是權(quán)宜之計，而是生存之道?！?/span>棗礦集團黨委委員、副總經(jīng)理潘洪衛(wèi)在一季度節(jié)電工作專題會議上提出。

棗礦集團培育系統(tǒng)管理、系統(tǒng)降耗、人才培育“三種思維”，實施精準(zhǔn)計量、避峰填谷、機電提效“三大攻堅”，健全協(xié)同、考核、保障“三項機制”，在設(shè)備參數(shù)里算細(xì)賬，在分時調(diào)峰里搶紅利，在系統(tǒng)協(xié)同里挖空間。

“創(chuàng)新‘三表分析法’讓數(shù)據(jù)開口說話。過去靠經(jīng)驗調(diào)度，現(xiàn)在用數(shù)據(jù)決策，實現(xiàn)系統(tǒng)診斷——能效對標(biāo)——優(yōu)化提升全流程管理?！睏椀V集團機電管理部部長趙強展示著能耗分析報表說。

棗礦集團本部10家礦井單位

通過生產(chǎn)組織優(yōu)化

峰谷時段調(diào)控等措施

用電量、電費與去年相比

全部實現(xiàn)了雙降低

“異常能耗自動預(yù)警，整改不過夜，管理鏈條徹底閉環(huán)，動態(tài)評估機制不但激發(fā)了基層活力，還將節(jié)電指標(biāo)直接掛鉤績效，現(xiàn)在區(qū)隊之間比學(xué)趕超氛圍濃厚?！辈窭锩旱V機電副礦長宋波說。

棗礦集團通過實施動態(tài)化能效評估機制，形成周分析、月通報、半年考核的PDCA循環(huán)，并且建立“四查四改”日常督導(dǎo)機制，對存在的問題及時采取糾偏措施，管理體系邁上新臺階。

在供配電系統(tǒng)方面，蔣莊、高莊、岱莊等礦井優(yōu)化用電負(fù)荷，停運低效變壓器，提升在用變壓器負(fù)載率至65%以上。

在主通風(fēng)系統(tǒng)方面，柴里、田陳、付村、三河口機電專業(yè)與通風(fēng)專業(yè)協(xié)同配合，在滿足井下用風(fēng)的條件下降低主通風(fēng)機運行頻率，每月節(jié)約用電28萬度。

求真務(wù)實抓用電

精準(zhǔn)施策提質(zhì)效

棗礦集團用實踐證明：

每一度電都藏著效益密碼，每個崗位都是創(chuàng)效單元。這場全員參與的節(jié)電革命，正為傳統(tǒng)煤企轉(zhuǎn)型注入強勁動能。

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