【聚力隊組】4天搞定一場“水危機”

隊組簡介

臨汾公司光道煤業(yè)機電隊作為礦井生產(chǎn)的核心保障力量，承擔著地面供電、設(shè)備維修、機房運行及井下供電排水系統(tǒng)維護任務(wù)。

現(xiàn)有員工50人（管理人員3人、崗位工29人、輔助工18人），其中40歲以下28人，大專及以上學歷18人，中專學歷19人。

安全宣言：鐵肩擔責，防微杜漸筑防線；躬身力行，安全第一踐初心。

攻堅克難

2024年7月，一場干旱持續(xù)困擾礦區(qū)

地面降雨量銳減，井下涌水量驟降，生活與生產(chǎn)用水雙雙告急。

12小時：與時間賽跑的決策

"必須找到新水源！"機電隊隊長一聲令下，全隊立即進入戰(zhàn)時狀態(tài)。從方案研討到實地勘測，這支隊伍僅用半天就敲定了引水計劃。當夜，隊員們頂著荒野蚊蟲的圍攻，打著手電完成了5公里外的水源勘測，成功鎖定優(yōu)質(zhì)取水點。

96小時：鋼鐵團隊的極限攻堅

• 2200米引水管路蜿蜒穿越復雜地形

• 1100米臨時供電線路在荒原上架起

• 2臺供水水泵完成精準安裝

• 100米淤塞河道被徹底清理

四天四夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，日均400立方米的救命水終于引入礦井。

隊組管理

安全筑基

通過多樣化教育形式與全員參與機制，將安全教育融入日常工作，推動“安全第一”理念深入人心：

• 日常教育：利用班前會、每日一題、每周一課警示教育，實現(xiàn)安全教育常態(tài)化；

• 考核檢驗：每月一考、安全例會、民主會議，定期檢驗教育成果；

• 制度完善：鼓勵全員參與制度完善，確保安全制度貼合實際、執(zhí)行有力。

標準化

推行“五懂三會三能”體系，結(jié)合“手指口述”操作法，嚴格規(guī)范作業(yè)流程。

• 五懂：懂工藝、設(shè)備、風險、規(guī)范、應(yīng)急；

• 三會：會操作、維護、排查；

• 三能：能擔責、改進、協(xié)作。

素質(zhì)提升

• 雙軌培訓體系：建立“理論+實操”培訓模式，通過崗位專項技術(shù)課堂、模擬演練，強化員工應(yīng)急處理能力。

• 復合型人才培養(yǎng)：實施“多能工”培養(yǎng)計劃，開展跨崗位輪換與對標學習，打造適應(yīng)多崗位需求的復合型人才隊伍。

• 經(jīng)驗傳承機制：采用“老帶新”“師帶徒”模式，技術(shù)骨干與青年員工結(jié)對，助力新人快速成長，保障作業(yè)規(guī)范性與專業(yè)性。

績效管理

• 績效考核：推行績效考核與獎勵掛鉤機制，充分調(diào)動員工工作主動性與積極性；

• 民主管理：組織班組民主活動、員工經(jīng)驗分享會，增強員工參與感與團隊信任度，營造和諧、高效的團隊氛圍。

榮譽

洪洞縣應(yīng)急管理局2024年度煤礦技能比武大賽第二名

山西臨汾西山能源2019年度“模范集體”

作者：李軍 岳泉秀

編輯：王志鵬

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