一把手訪談｜太原公司黨委書記 執(zhí)行董事白利明：四抓并舉強(qiáng)根基 多維攻堅(jiān)促發(fā)展

開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對(duì)照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對(duì)太原公司黨委書記、執(zhí)行董事白利明專訪。

太原公司一把手訪談

公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

公司“兩報(bào)告一講話”強(qiáng)調(diào)：“樹牢‘過緊日子’的思想，實(shí)施‘強(qiáng)經(jīng)營(yíng)’策略，‘開源’與‘節(jié)流’并舉，推動(dòng)由‘生產(chǎn)型’企業(yè)向‘經(jīng)營(yíng)型’企業(yè)深度轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控效能?！?/span>

下一步，太原公司將堅(jiān)持“預(yù)算從緊”原則，深化“大成本”管控，切實(shí)把真金白銀用到改革的關(guān)鍵處、發(fā)展的緊要處、民生的關(guān)切處。

通過對(duì) 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

白利明

太原公司黨委書記 執(zhí)行董事

2024年，太原公司守主責(zé)、抓主業(yè)，三聚盛煤業(yè)掘進(jìn)進(jìn)尺與原煤產(chǎn)量超額完成年度計(jì)劃；馬家?guī)r煤業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，麻地灣、珠烽等礦井權(quán)證辦理獲突破，為產(chǎn)能釋放筑牢根基。挖潛能、創(chuàng)效益，建立作業(yè)成本定額體系，原煤成本降、精煤回收率升；實(shí)施差異化清收，清回欠款2500萬元。強(qiáng)培訓(xùn)、提能力，“固本強(qiáng)基學(xué)習(xí)年”項(xiàng)目推進(jìn)佳，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)100%”，眾多員工在持證、學(xué)歷、職稱及技能大賽上獲佳績(jī) 。

2025年，是山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地？具體有哪些措施？

白利明

太原公司黨委書記 執(zhí)行董事

2025年，我們將緊緊圍繞公司“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的工作主題，全力以赴抓落實(shí)，鉚足干勁促發(fā)展。

一是抓實(shí)安環(huán)責(zé)任，筑牢發(fā)展之基。樹牢“事故可防可控”理念，錨定“零事故”目標(biāo)，以責(zé)任落實(shí)為先導(dǎo)、隱患治理為主線、基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全、促發(fā)展。通過嚴(yán)格環(huán)保“三同時(shí)”原則、建設(shè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化污水處理廠、強(qiáng)化固廢環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控等舉措，讓綠色成為礦山高質(zhì)量發(fā)展的最美底色。

二是抓牢煤炭主業(yè)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。全力推進(jìn)三聚盛煤業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)；馬家?guī)r煤業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)達(dá)效，進(jìn)一步筑牢太原公司的根基。全力推動(dòng)珠烽、麻地灣煤業(yè)開工建設(shè)，其他礦井單位通過開展數(shù)智賦能、證照辦理、空白資源獲取、深化洗選增效等工作，深挖產(chǎn)能潛能，提升盈利能力。

三是抓好主輔聯(lián)動(dòng)，提高運(yùn)營(yíng)效能。以服務(wù)煤炭主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為核心，貿(mào)易企業(yè)以“做優(yōu)存量”與“做強(qiáng)增量”協(xié)同為抓手，統(tǒng)籌做好煤炭供給和市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)匹配，積極開拓市場(chǎng)、開源節(jié)流；多經(jīng)企業(yè)積極拓展市場(chǎng)化項(xiàng)目，逐步淘汰虧損項(xiàng)目，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化成本管控，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四是抓強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，全力控本增效。樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格落實(shí)山西焦煤加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控“八條措施”。針對(duì)各企業(yè)扭虧減虧工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，堅(jiān)持“一企一策”原則，從預(yù)算管理、清收清欠、考核機(jī)制、薪酬分配等方面持續(xù)發(fā)力，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，全力壓費(fèi)用、控成本、增營(yíng)收、提利潤(rùn)。

作者：李倩 李秩欣 朱良璞

編輯：李世忠

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