做強(qiáng)主業(yè) 賦能轉(zhuǎn)型——對話山東能源集團(tuán)兗礦能源黨委書記、總經(jīng)理王九紅

2024年，作為擁有全球六地上市平臺的能源企業(yè)，山東能源集團(tuán)兗礦能源積極迎接能源行業(yè)加速轉(zhuǎn)型的壓力與挑戰(zhàn)，破立并舉做強(qiáng)主營產(chǎn)業(yè)，踔厲前行實施二次創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)造價值回報股東，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。未來，兗礦能源將如何充分發(fā)揮旗艦資產(chǎn)排頭兵作用，進(jìn)一步實現(xiàn)改革創(chuàng)新突圍？近日，筆者采訪了兗礦能源黨委書記、總經(jīng)理王九紅。

筆者：2024年，兗礦能源經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊，能實現(xiàn)這一目標(biāo)有哪些關(guān)鍵因素支撐？

王九紅：2024年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變、能源行業(yè)深度轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)，兗礦能源穩(wěn)中求進(jìn)、逆勢攻堅，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1391億元，歸母凈利潤144億元，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)第一方陣。為真誠回饋投資者，公司派發(fā)年度末期股利0.54元/股（含稅），疊加中期分紅0.23元/股（含稅），年度合計分紅0.77元/股（含稅），總額達(dá)77.3億元，股息率保持行業(yè)前列。

能取得這樣的成績，得益于山東能源集團(tuán)在資源和管理上的傾力支持。兗礦能源聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效、開源節(jié)流、項目建設(shè)“三項攻堅”任務(wù)，擴(kuò)增量、補短板，集中優(yōu)勢資源建設(shè)“新八大工程”，深化落實精益管理。一系列針對性舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，最大限度挖潛、降本、增效，鍛造效益引擎，促使五大產(chǎn)業(yè)聚勢躍升，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。公司商品煤年產(chǎn)量由2022年的9953萬噸躍升到1.42億噸，煤炭資源量由137億噸增長至464億噸，資產(chǎn)總額由2958億元提高到近3600億元。

筆者：兗礦能源如何根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和當(dāng)前發(fā)展實際，分類施策推動核心產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)？

王九紅：2024年兗礦能源銳意進(jìn)取、分類施策，著力推動核心產(chǎn)業(yè)邁上新臺階。

一是精強(qiáng)主業(yè)筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。我們聚焦礦業(yè)增量擴(kuò)能、轉(zhuǎn)型突破，狠抓優(yōu)勢產(chǎn)能釋放，集中全力“主攻陜蒙”。2024年，兗礦能源在陜西、內(nèi)蒙古的煤礦共生產(chǎn)商品煤4312萬噸，同比增加666萬噸，產(chǎn)量、利潤、營收均創(chuàng)歷史新高，成為兗礦能源最核心、貢獻(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)增長極。同時，多措并舉“提升澳洲”。2024年，兗礦能源在澳大利亞的煤礦生產(chǎn)商品煤4229萬噸，同比增加343萬噸，礦井產(chǎn)能、效率、穩(wěn)定性全面提升。

二是高端化工新材料產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增盈、集群發(fā)展。內(nèi)蒙古榮信化工公司、新疆能化兩個年產(chǎn)80萬噸烯烴項目分別開工建設(shè)，依托項目建設(shè)，一批新增煤炭資源得到落實。新疆煤化工年產(chǎn)6萬噸三聚氰胺項目建成投產(chǎn)，未來能源年產(chǎn)50萬噸高溫費托項目手續(xù)辦理取得突破。魯南化工公司世界首臺套3000噸級多噴嘴對置式（OMB）粉煤加壓氣化爐成功開車，穩(wěn)定運行，目前正在全力推進(jìn)6萬噸聚甲醛項目建設(shè)。2024年，我們通過強(qiáng)化精益生產(chǎn)管控，“一企一策”精準(zhǔn)制定扭虧增盈措施，化工產(chǎn)業(yè)同比增盈15億元。5家化工企業(yè)主要生產(chǎn)裝置全部滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。

三是高端裝備制造產(chǎn)業(yè)提檔升級，建強(qiáng)做優(yōu)智慧制造園區(qū)，積極拓展海外銷售市場。兗礦能源首批6家合資企業(yè)全部投產(chǎn)，建成行業(yè)首個無人黑燈密煉車間、國內(nèi)最大托輥生產(chǎn)車間，打造出智能化破碎機(jī)、全自動主閥體等多條國內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)線，園區(qū)營業(yè)收入突破10億元。此外，兗礦能源還收購了德國沙爾夫公司，加快整合技術(shù)、市場及產(chǎn)業(yè)鏈資源，搭建起國際化高端裝備制造研發(fā)平臺和招才引智基地。

四是智慧物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智融合、規(guī)模擴(kuò)張。兗礦能源并購頭部物流企業(yè)物泊科技公司，搭建“實體物流+平臺”數(shù)智物流供應(yīng)鏈服務(wù)體系。建成兗礦泰安港物流園二期項目，形成200萬噸靜態(tài)儲煤能力、6000萬噸貨物吞吐能力。自營及參股鐵路總里程達(dá)4000公里，貨物發(fā)運能力提升至7億噸/年。

五是新能源產(chǎn)業(yè)獲取資源、穩(wěn)步拓展。兗礦能源統(tǒng)籌推進(jìn)“指標(biāo)獲取+項目建設(shè)”，有序推進(jìn)內(nèi)蒙古區(qū)域合資合作、山東省塌陷區(qū)濕地水面光伏等新能源項目。積極開展“外電入魯”通道項目論證，推動區(qū)域能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

筆者：2024年以來，兗礦能源打出深化改革、提質(zhì)增效“組合拳”,這些舉措在推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面起到了哪些作用？

王九紅：靈活高效的管控模式是增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高資源配置效率的最直接手段。2024年，我們不斷健全運營管控機(jī)制，實施一系列顛覆式的管理變革，形成職責(zé)清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管理模式，在推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面起到重要作用。

兗礦能源準(zhǔn)確識變應(yīng)變、積極主動作為，先后推出“三減三提”、“兩優(yōu)三減”、“兩化融合”和“六精六提”精益管理等一系列行之有效的舉措，最終內(nèi)化為管理制度，成為支撐企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢，有力提升了企業(yè)運行質(zhì)量。

我們堅持“透明、規(guī)范、高效”理念，深入開展現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程、公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建，推動“管理合規(guī)”向“體系升級”邁進(jìn)，推動“機(jī)制完善”向“效能提升”轉(zhuǎn)化，推動“市值管理”向“價值創(chuàng)造”延伸，推動“對標(biāo)一流”向“守正創(chuàng)新”發(fā)力，實現(xiàn)公司治理能力現(xiàn)代化。

市場下行期也是我們激流勇進(jìn)、趕超跨越的機(jī)遇期，我們利用多年發(fā)展積淀形成的資源、產(chǎn)業(yè)、管理、人才、技術(shù)等優(yōu)勢，以積極迎接挑戰(zhàn)、主動擁抱競爭的姿態(tài)，加快推動管理創(chuàng)新、機(jī)制優(yōu)化，不斷塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢、新動能。

面對嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，我們眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，圍繞開源節(jié)流全過程進(jìn)行分析，充分把握影響成本效益的增量、潛量、存量、變量等內(nèi)在因素，全力推進(jìn)“十個加強(qiáng)、十個增效”舉措落地落實，在精打細(xì)算中實現(xiàn)極致降本，堅定不移完成“51030成本管控”目標(biāo)，即煤炭、化工生產(chǎn)類單位完全成本比預(yù)算指標(biāo)壓降5%以上，非經(jīng)營類單位可控費用壓降10%以上，實現(xiàn)降本增效30億元以上。

去年以來，我們堅持向“智”升級、向“綠” 發(fā)展，建成國家智能化示范標(biāo)準(zhǔn)礦井21對，智能開采產(chǎn)量占94%；打造一批智能化工作面，礦井智能化水平穩(wěn)居行業(yè)第一方陣。我們深入推進(jìn)“八項降本增效措施”及“兩增三降四提升”活動，統(tǒng)籌控費、降耗、節(jié)支降本10.5億元，盤活存量資產(chǎn)13.3億元，爭取政策資金4.5億元，全年增效96億元。

筆者：2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向，兗礦能源在經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新方面的首要任務(wù)和關(guān)鍵舉措是什么？著眼“十五五”，兗礦能源有哪些謀劃？

王九紅：我國加速構(gòu)建新型能源體系，煤炭等傳統(tǒng)能源新型化是大勢所趨?！笆逦濉睍r期是我國邁向2035年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期，立足中國資源稟賦，煤炭仍然大有可為。信心賽過黃金，自信才能自強(qiáng)。

近年來，兗礦能源未雨綢繆，3年累計投資400多億元，在全球整合礦業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，集中布局8個重點項目，做好打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，夯實當(dāng)前和今后一個時期高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。我們堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“壓艙筑基”與新興產(chǎn)業(yè)“聚勢發(fā)力”雙向并進(jìn)，煤炭、化工全鏈條互補貫通，煤電聯(lián)營、布局外電入魯將重塑能源輸送格局，裝備制造、物流、新能源等產(chǎn)業(yè)積厚成勢、多點增值，協(xié)同型產(chǎn)業(yè)鏈蓄勢發(fā)力，形成抵御風(fēng)險的強(qiáng)大合力。

2025年，我們將堅定戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的信心和決心，加強(qiáng)形勢研判、市場把握，突出“存量變革”與“增量崛起”并重，構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端集群產(chǎn)業(yè)體系，完善精益化管控模式，確保在復(fù)雜局面中贏得先機(jī)和主動。

兗礦能源力爭在安全生產(chǎn)、低碳轉(zhuǎn)型、精益管理、全球拓展等核心領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，以優(yōu)異成績?yōu)楣蓶|及客戶創(chuàng)造更多回報。

作者：周燕 版面編輯：豐碩

來源：中國煤炭報

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。