初識偉事達私董會

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3月22日，我應(yīng)邀為偉事達（Vistage）私董會的一個小組講課，小組教練Sheldon是相識多年的老朋友，他希望我講講我的書《當心庫存錯配陷阱》，這讓我第一次近距離了解偉事達私董會。

作者在偉事達小組會上講課

課后，我參加了偉事達的小組討論會，印象深刻。偉事達私董會的學(xué)員都是企業(yè)董事長、創(chuàng)始人或總經(jīng)理等決策者，小組會上組員一起幫助某一家公司的痛點分析和診斷，聽到真話，洞察本質(zhì)，找到解決方案，采取措施做出改變。

這些年國內(nèi)也冒出了一些“私董會”項目，很多是“掛羊頭賣狗肉”，主要是贊助商來推銷產(chǎn)品，參加人員都是運營層面的員工，在公司里根本沒有決策權(quán)，怎么可能做出改變？此外，學(xué)員都是同一行業(yè)里的競爭對手，根本不可能講真話，也無法開誠布公地談公司的痛點和問題，打著私董會的旗號，做著違背私董會原則的事情。

1957年，在美國威斯康辛州，鮑勃·諾斯（Bob Nourse）將一些沒有競爭關(guān)系的企業(yè)家聚在一起，開創(chuàng)了同伴咨詢小組模式（Peer Advisory Group，國內(nèi)譯為“私董會”），后來改名為偉事達私董會。偉事達歷經(jīng)68年，不斷煥發(fā)生命力，是一家全球范圍內(nèi)最受企業(yè)家信賴的CEO發(fā)展機構(gòu)。

偉事達總裁教練（Vistage Chair）是偉事達小組的主持人、陪練和向?qū)Вㄈ藗儠呀叹毐扔鞒伞皫椭髽I(yè)家攀登領(lǐng)導(dǎo)力高峰的夏爾巴人”），很多偉事達教練之前都是企業(yè)的CEO，他們以信任、關(guān)懷、挑戰(zhàn)、成長為核心理念，巧妙運用偉事達獨特的教練技術(shù)，激發(fā)企業(yè)家們橫向?qū)W習(xí)、內(nèi)在成長的潛力，幫助企業(yè)家健康成長。

在疫情最艱難的2020年，偉事達會員企業(yè)營收增長了4.6%，而非會員企業(yè)卻下降了4.7%。Sheldon告訴我，2024年他小組里的企業(yè)只有一家營收下滑，其余企業(yè)都在增長，都是所在行業(yè)的隱形冠軍。

本周，我看到一則偉事達私董會的招聘廣告，在這里轉(zhuǎn)發(fā)一下，從中讀者可以體會到偉事達私董會的理念。

偉事達018組招募中！

我們不主張“社交”價值，也不以學(xué)習(xí)知識為賣點！

但在這里，你會聽到你不想聽的話，面對你不想面對的問題；卻會成為你想成為的人，成就你想成就的事業(yè)！

首發(fā)8-12個名額，每個行業(yè)僅限一位組員，不能有競爭關(guān)系；小組內(nèi)不能做生意、不能共同投資，不能互相借款！

入組需面試，有意者找XXX報名。謝謝！

偉事達的一位傳奇教練佰特先生曾經(jīng)創(chuàng)立美國第一家全國性的卡車、轎車和旅行設(shè)備的租賃公司，并擔任CEO長達25年。加入偉事達時他已經(jīng)73歲，陪伴偉事達小組走過了25年，98歲高齡時依然出現(xiàn)在小組會上，直到生命的最后一刻。他常說：“人是不會因為成長而變老的，只有當他們停止成長時才會變老?！?/span>這就是偉事達教練為之向往，不懈追求的境界。

這就是偉事達，這才是私董會！

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