【聚力隊組】班組“卷”起來，星級團隊怎樣煉成？

班前會

作為一支專業(yè)化、智能化、高效化的煤礦開采隊伍，官地礦綜采一隊始終以安全生產為核心、效率提升為驅動、人才培養(yǎng)為基石、智能創(chuàng)新為突破，為礦井穩(wěn)產高產提供堅實保障。隊伍現(xiàn)有職工99人，包括管理人員13人。采煤高級工程師1人、工程師2人、助理工程師4人，高級技師1人、技師1人、高級工40人、中級工13人，新進大學生16人。全隊上下凝心聚力、攻堅克難，以高度的責任感和精湛的專業(yè)能力，持續(xù)推動智能化開采技術應用，確保礦井安全高效運營，為官地礦高質量發(fā)展貢獻核心力量。

安全宣言

Safety Declaration

生命至上 安全為天 嚴守紅線 誓保平安

榮耀時刻

Honor

1. 西山煤電2023年先進基層黨組織

2. 官地礦2024年9月星級團隊

3. 官地礦2025年2月星級團隊

隊組管理

Team management

管理模式：自主管理，班組長說了算，隊里只盯關鍵指標，隊員干勁十足。

規(guī)則：每月抽部分績效工資，按安全、產量、設備維護等指標PK。

：優(yōu)勝班組多拿多得，落后班組進行處罰。

結果：班組卷起來了，效率直線上升。

陣容：對標先進成立青年班，40歲以下青年占90%，大專學歷以上70%。

效果標準化執(zhí)行到位，安全保障有力。

榮譽：安全生產示范崗+青年文明號雙料冠軍。

生產聚焦

Production Focus

礦壓大、構造多，工作面遭遇74×70米大型陷落柱。45個支架全巖，68米硬巖帶，產量從5刀暴跌至3刀。

措施：

• 班前會+專題會優(yōu)化工藝，檢修班搶時間保設備。

• 超前拉架+基礎管理，頂板管理穩(wěn)如泰山。

• 研發(fā)裝藥器，人員零進入煤幫，安全與效率兼得。

• 優(yōu)化爆破參數(shù)，應用新型炮土雷管，適應復雜地質。

• 嚴格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，技術團隊全程護航。

效果

設備損壞率↓50%，產量回升。1月100%達標，2—3月圓滿完成奮斗目標。

黨員帶頭：劃分責任區(qū)，黨員包干，安全無死角。

不安全行為治理：加強考核與連帶考核，安全宣貫班班必講。

每月列出至少10條達標規(guī)劃：覆蓋生產、通風、機電等方面，從工具擺放到文明衛(wèi)生，全部量化考核。

創(chuàng)新創(chuàng)效

Innovate

遠距離爆破技術

痛點：傳統(tǒng)煤幫作業(yè)風險高，打眼、裝藥、起爆需人員進入煤幫操作，安全隱患大。

方案：研發(fā)遠距離打眼裝藥+連線工藝，工人站在運輸機外操作，徹底告別煤幫高危作業(yè)。

效果：安全事故歸零，生產效率UP。

優(yōu)化爆破作業(yè)工藝

痛點：傳統(tǒng)裝藥費時費力，作業(yè)工效低下。

方案：優(yōu)化施工工藝，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，對所使用的炮土、電子數(shù)碼雷管進行結構、參數(shù)優(yōu)化。

效果：爆破工效提升20%。

柔性網擋矸工藝

痛點：放炮崩石頭，人工清理累又險。

方案：運輸機鋪柔性網+絞盤裝置，割煤時收起，擋矸時放下，主動防護。

效果：清煤工作量↓80%，設備損傷歸零。

作者：王志鵬 張宇 李宏鑫

編輯：王志鵬

責編：薛斌

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