千帆競發(fā)春潮涌 百日攻堅戰(zhàn)鼓擂 | 華柴公司主題勞動競賽吹響“沖鋒號”

春潮澎湃處，奮進(jìn)正當(dāng)時。為確保完成2025年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全面推動科研生產(chǎn)工作，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，確保攻堅項目年度建設(shè)任務(wù)緊前落實，華柴公司聯(lián)合軍代室組織開展“比誰發(fā)現(xiàn)問題多、比誰攻堅貢獻(xiàn)大”大干一百天，全面完成“十四五”攻堅、專項任務(wù)保障主題勞動競賽，激發(fā)全員決勝信心，掀起生產(chǎn)攻堅新高潮。

本次競賽活動以全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，以計劃安排的時間節(jié)點和重點零部件、協(xié)作配套件、廠內(nèi)互供件等項目為重點，以落實責(zé)任、杜絕違章、治理隱患、確保生產(chǎn)安全無事故為保障，以各部門認(rèn)真、細(xì)致的分解各項工作要求，制定詳細(xì)實施方案并執(zhí)行到位為手段，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)勞動競賽辦公室，負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比考核等工作，保證勞動競賽活動有效開展，確保競賽目標(biāo)順利實現(xiàn)。

二季度是一年中承上啟下的關(guān)鍵時期，是實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的關(guān)鍵階段，時間緊迫、任務(wù)艱巨、意義重大。生產(chǎn)系統(tǒng)要統(tǒng)籌謀劃，整體指揮調(diào)度，強(qiáng)化頂層設(shè)計，從制度建設(shè)、采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控、供應(yīng)商管理、監(jiān)督管理等方面持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。各生產(chǎn)單位要提高覺悟、主動擔(dān)當(dāng)，貫徹落實首接責(zé)任制，配合完成各項生產(chǎn)及科研試制計劃的執(zhí)行?？蒲邢到y(tǒng)要充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，協(xié)調(diào)科研試制過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織開展科研項目五對接，持續(xù)推進(jìn)重點立項論證、項目實施和科技成果轉(zhuǎn)化。營銷系統(tǒng)要及時傳遞銷售合同的簽訂信息，及時反饋售后問題信息，按序時進(jìn)度完成過半銷售任務(wù)。質(zhì)量系統(tǒng)要強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防管理，積極應(yīng)對、快速解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)質(zhì)量問題，完善質(zhì)量獎懲機(jī)制，完善全層級質(zhì)量責(zé)任體系，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量。安全環(huán)保部門要積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，層層簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，全面提升安全環(huán)保工作水平。設(shè)備管理部門要推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和精度檢測，提高設(shè)備綜合效率，保障生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。同時要求各職能處室要切實配合生產(chǎn)一線，加強(qiáng)異?？焖夙憫?yīng)機(jī)制，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，保障科研、生產(chǎn)的順利開展，助力沖刺“雙過半”。

戰(zhàn)鼓催征，使命在肩。華柴公司全體干部職工將聚焦“攻堅克難、善作善成”，強(qiáng)化戰(zhàn)時思維，壓實任務(wù)責(zé)任，統(tǒng)籌資源保障，凝聚團(tuán)隊共識，比作風(fēng)、拼速度、賽質(zhì)量，用“實干指數(shù)”換取“進(jìn)度指數(shù)”，以“奮斗精神”提升“品質(zhì)高度”，匯聚起“百日攻堅”的“向上動能”，全力沖刺“雙過半”，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

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