致敬拼搏｜解碼"最美勞動(dòng)者"的硬核答卷（一）

【編者按】近日，解放動(dòng)力總成事業(yè)部24名員工榮獲解放公司2025年"最美勞動(dòng)者"稱號(hào)，他們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，用創(chuàng)新詮釋解放人的精神。讓我們走進(jìn)這些奮斗者的故事，感受他們“干一行專一行”的專注，以榜樣力量激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能，共同譜寫民族自主事業(yè)發(fā)展新篇章。

董申

錫柴工廠 質(zhì)量技術(shù)主管

董申始終以高效協(xié)作與專業(yè)匠心筑牢質(zhì)量防線。他深度聯(lián)動(dòng)整車廠技術(shù)、質(zhì)保及作業(yè)團(tuán)隊(duì)，駐點(diǎn)開展生產(chǎn)環(huán)境專項(xiàng)分析，推動(dòng)零公里相關(guān)指標(biāo)改善50%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)問(wèn)題響應(yīng)與處置雙百目標(biāo)。他領(lǐng)銜攻克多類復(fù)雜場(chǎng)景技術(shù)課題：針對(duì)出口機(jī)型特殊需求，精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵部件風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)改進(jìn)；通過(guò)全流程技術(shù)跟蹤，為6SM4機(jī)型定制專項(xiàng)解決方案，實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源高效利用。

王紅梅

財(cái)務(wù)控制部 資金管理員

王紅梅以創(chuàng)新舉措激活資金管理效能。她全力推進(jìn)貨幣貼點(diǎn)業(yè)務(wù)，通過(guò)精準(zhǔn)政策宣導(dǎo)觸達(dá)1561家供應(yīng)商，累計(jì)創(chuàng)造6500余萬(wàn)元收益。她優(yōu)化貼點(diǎn)單模板，可視化呈現(xiàn)貼點(diǎn)率、金額等核心要素，顯著提升資金收益水平。面對(duì)新一代電子承兌匯票切換重任，她對(duì)上千家供應(yīng)商開展操作指導(dǎo)，推動(dòng)系統(tǒng)切換工作提前完成，為事業(yè)部資金流轉(zhuǎn)效率升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

蘇杭

質(zhì)量保證部 失效分析主管

蘇杭專注質(zhì)量攻堅(jiān)與效能提升。他構(gòu)建新品質(zhì)量管控體系，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品全流程精細(xì)化管理。他創(chuàng)新推行大總成高效利用模式，通過(guò)箱橋總成直發(fā)等措施，一季度實(shí)現(xiàn)資源利用增效1900萬(wàn)元。他建立中心庫(kù)舊件復(fù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，配套全流程管控方案，持續(xù)提升資源循環(huán)利用效能，為事業(yè)部管理升級(jí)與成本優(yōu)化注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

裴新

大柴工廠 工藝工程師

裴新全力護(hù)航產(chǎn)線升級(jí)與效能提升。在13L總裝線及AGV生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目中，他牽頭與行業(yè)頭部廠商開展多輪技術(shù)交流，提出多項(xiàng)創(chuàng)新性方案建議。批產(chǎn)調(diào)試階段，他主導(dǎo)的6DV內(nèi)裝線自動(dòng)化率達(dá)83%，通過(guò)8輪380臺(tái)裝機(jī)驗(yàn)證，推動(dòng)產(chǎn)線穩(wěn)定性持續(xù)提升并達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。他聚焦產(chǎn)線全維度優(yōu)化，建立全流程工藝保障體系，為事業(yè)部智能化產(chǎn)線建設(shè)與生產(chǎn)效率躍升提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。

張磊

長(zhǎng)春工廠 維修技術(shù)主任師

張磊深耕換代橋物流體系優(yōu)化與效率革新。他主導(dǎo)換代橋SPS配送、立庫(kù)管理及總成下線全流程調(diào)試，通過(guò)優(yōu)化存儲(chǔ)庫(kù)區(qū)布局、增設(shè)物流通道，顯著提升庫(kù)區(qū)通量效率。他創(chuàng)新優(yōu)化提升機(jī)與AGV信號(hào)交互邏輯，連廊通行能力、橋總成下線產(chǎn)能達(dá)階段目標(biāo)。他同步推進(jìn)減速器外入外發(fā)自動(dòng)化調(diào)試，構(gòu)建無(wú)配餐智能控制邏輯，為事業(yè)部物流智能化升級(jí)與產(chǎn)能突破提供關(guān)鍵技術(shù)支撐。

呂紅華

解放動(dòng)力銷售公司 營(yíng)銷管理主管

呂紅華持續(xù)推動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)變革與管理效能升級(jí)。2024年全程深度參與服務(wù)新業(yè)務(wù)融合，高效完成劃轉(zhuǎn)單元流程重塑與組織績(jī)效目標(biāo)。2025年1-4月聚焦服務(wù)運(yùn)營(yíng)管控，構(gòu)建 “三張表” 重點(diǎn)工作運(yùn)控體系：建立單元級(jí)清單對(duì)接總部質(zhì)量攻堅(jiān)等核心指標(biāo)，搭建職能組級(jí)清單推動(dòng)子項(xiàng)目落地，制定月度清單動(dòng)態(tài)跟蹤例會(huì)重點(diǎn)事項(xiàng)，形成全層級(jí)閉環(huán)管理鏈路，為營(yíng)銷體系變革提供堅(jiān)實(shí)管理支撐。

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