一把手訪談｜強(qiáng)安全 優(yōu)運(yùn)維 控成本

開(kāi)欄語(yǔ)

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神，新聞中心開(kāi)設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專欄，聆聽(tīng)各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對(duì)照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向，樹(shù)牢“求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對(duì)電力公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理曹振全專訪。

電力公司一把手訪談

公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

電力公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理

公司職代會(huì)上提出“數(shù)智引領(lǐng)，裝備升級(jí)，新質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效”，要求“加快裝備更新”“優(yōu)化供電系統(tǒng)”，這充分體現(xiàn)了對(duì)供電安全工作的重視。我們將認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，夯實(shí)供電安全基礎(chǔ)，為礦井穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力支撐。

通過(guò)對(duì) 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

曹振全

電力公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理

一是夯實(shí)供電管理基礎(chǔ)。運(yùn)用紅外熱成像、無(wú)人機(jī)巡檢等技術(shù)，加強(qiáng)線路運(yùn)維。全面檢測(cè)線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)消缺，2024年接地故障同比降低40%

二是規(guī)范外轉(zhuǎn)供電管理。全流程管控351戶外轉(zhuǎn)供用戶，改變結(jié)算方式、明確產(chǎn)權(quán)移交規(guī)則，2024年增收113.85萬(wàn)元。

三是降低基本電費(fèi)支出。通過(guò)調(diào)整結(jié)算方式，節(jié)約基本電費(fèi)398.28萬(wàn)元；技術(shù)升級(jí)改造并強(qiáng)化運(yùn)維，因功率因數(shù)提升獲電費(fèi)減免獎(jiǎng)勵(lì)232.01萬(wàn)元

四是推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。完成6項(xiàng)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃工程、7項(xiàng)成本工程，2024年計(jì)劃內(nèi)設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)提交完成率排名第一。

2025年，是山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地？具體有哪些措施？

曹振全

電力公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理

一是筑牢安全根基，用力構(gòu)建管理屏障。全面梳理現(xiàn)有安全管理制度，加強(qiáng)“兩票”“三措一案”審查，深化“三違”專項(xiàng)整治，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”，推動(dòng)安全治理由“防事故”向“防隱患”轉(zhuǎn)變。針對(duì)性開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)“兩個(gè)熟悉”“兩個(gè)具備”納入培訓(xùn)必備內(nèi)容加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案修編、審核、備案管理，完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，實(shí)戰(zhàn)化演練，提升應(yīng)急處置能力。

二是提升供電水平，用心譜寫(xiě)運(yùn)維篇章。細(xì)化關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵保護(hù)的巡檢維護(hù)，杜絕無(wú)計(jì)劃停電。加強(qiáng)外轉(zhuǎn)供電管理，確保外轉(zhuǎn)供電的安全穩(wěn)定。強(qiáng)化雨季“三防”，提前做好防雷電相關(guān)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升本部礦井、整合劃轉(zhuǎn)礦井供電系統(tǒng)的試驗(yàn)、檢修、運(yùn)維技術(shù)服務(wù)水平。扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)供電大系統(tǒng)工程：即完成迎杜線停電倒接、啟動(dòng)胡巖刁110kV變電站第二電源改造招標(biāo)與施工、規(guī)劃建設(shè)主要礦井35kV系統(tǒng)應(yīng)急電源。

三是精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)表，用智深挖費(fèi)用潛能。深化修舊利廢全流程管控工作，減少重復(fù)投資；減少冗余庫(kù)存，對(duì)電纜、高壓開(kāi)關(guān)柜等物資實(shí)行“跨區(qū)域調(diào)配共享”，避免重復(fù)采購(gòu)。充分發(fā)揮電力檢測(cè)試驗(yàn)中心作用，逐步承接電力公司所屬35kV變電站的試驗(yàn)檢修任務(wù)，完成試驗(yàn)資質(zhì)升級(jí)，有效降低試驗(yàn)費(fèi)用。加大外轉(zhuǎn)供電管理、考核力度，以節(jié)約用電管理及安全供電兩個(gè)指標(biāo)，對(duì)各單位尤其是整合劃轉(zhuǎn)礦井進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)降本增效。

作者：王彥婷 李秩欣 畢治華

編輯：王彥婷

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