中鐵發(fā)展召開“6+1”管理提升推進會

5月16日，中鐵發(fā)展在青組織召開6+1”管理提升推進會集團公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長于偉，總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛及在家領導班子出席會議，黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理朱家穩(wěn)主持會議。

會上，青島地鐵指揮部、濟南雨污項目、徐民高速公路項目、濰坊高鐵項目分別從落實集團公司“6+1”管理提升實施方案的成效、存在問題和下一步工作措施作交流法律合規(guī)部宣貫了集團公司建設高質量發(fā)展標桿企業(yè)和管理提升實施方案，公司本部各部門提出工作建議，分管領導對做好下一步工作做出安排部署。

于偉在講話中對做好“6+1”管理提升提出具體要求。一是深入理解管理提升方案。集團公司建設高質量發(fā)展標桿企業(yè)和管理提升實施方案是反復研討、對標醞釀形成的一項戰(zhàn)略性部署，是應對建筑市場和產(chǎn)業(yè)周期變化的重要舉措，各單位要深入學習研究，做好宣貫落實。二是樹立長期思維理念。解決好品牌、市場和生態(tài)三大邊界，樹立屬地長期經(jīng)營理念和項目全生命周期經(jīng)營理念，理清項目管理邊界，維護好各方的長期利益。三是提高企業(yè)抗風險能力。發(fā)揚企業(yè)家精神，敢于擔當，系統(tǒng)謀劃，加強執(zhí)行力建設，把上級各項部署落到實處，嚴控重大經(jīng)營管理風險。

胡云飛針對下一步工作提出要求。一是統(tǒng)一思想提高認識高政治站位，積極主動徹落實集團公司決策部署，同頻共振推動企業(yè)管理提升，夯實企業(yè)管理基礎，增強企業(yè)發(fā)展內生動力。二是制定方案抓好落實要立足項目實際，一企一策制定管理提升措施和方案，扎實推進，領導人員要以時時放心不下的責任感履職盡責。三是精準督導推動落實加快項目公司標準化建設，總結提煉項目管理經(jīng)驗，各部門做好跟進督導，定期通報晾曬著力打造標桿項目公司，不斷增強企業(yè)高質量發(fā)展的潛力和后勁

會議以主會場+視頻分會場”的形式召開。公司本部各部門負責人在主會場參加會議，各單位領導班子成員及部門負責人在視頻分會場參會。

———— /　END　/ ————

審核：黃紅軍

校對：羅文靈

編輯：姜善磊

來源：法律合規(guī)部

聲明：本文系轉載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。