為破解整合劃轉(zhuǎn)礦井煤質(zhì)管理難題,山西焦煤西山煤電通過管理輸出、技術(shù)賦能,采用“租賃+自主經(jīng)營”模式,推動整合劃轉(zhuǎn)礦井煤質(zhì)管理從跟跑向并跑邁進(jìn)?!睹嘿|(zhì)管理進(jìn)行時》系列報道聚焦整合劃轉(zhuǎn)礦井如何通過模式革新與工業(yè)升級實現(xiàn)提質(zhì)增效。
整合劃轉(zhuǎn)礦井面臨的主要挑戰(zhàn)生產(chǎn)條件受限:單工作面作業(yè),遇地質(zhì)構(gòu)造難以調(diào)整
質(zhì)量管控薄弱:機(jī)構(gòu)不健全、設(shè)備落后
人才技術(shù)短缺:專業(yè)人員不足,化驗水平較低
改革路徑:
2020年:試行“介入式”管理
2023年:確立“租賃+自主經(jīng)營”模式
整合礦井租賃選煤廠
本部選煤廠派駐專業(yè)團(tuán)隊
臨汾公司鴻興煤業(yè)案例:
通過招標(biāo)擇優(yōu)選定晉源選煤廠
太原選煤廠團(tuán)隊全面托管
管理加強(qiáng):
實現(xiàn)與本部統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的操作規(guī)程
設(shè)備小幅度改動,提高分選精度
中煤、矸石、煤泥“吃干榨盡”
經(jīng)濟(jì)效益:
直接創(chuàng)效1475萬元
精煤回收率提升7%
質(zhì)量糾紛零記錄
目前進(jìn)展:
5座整合劃轉(zhuǎn)礦井已實現(xiàn)“租賃+自主經(jīng)營”模式
計劃年內(nèi)全部實現(xiàn)
未來重點:
培養(yǎng)一批本地技術(shù)骨干:
集中培訓(xùn)
本部選煤廠一對一幫扶
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):
管理標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋
化驗室標(biāo)準(zhǔn)化
小編說我們緊跟山西焦煤打造國際領(lǐng)軍級企業(yè)的戰(zhàn)略步伐,堅持質(zhì)量為先,以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向,構(gòu)建“全員參與、全程管控、全鏈條協(xié)同”的煤質(zhì)提升長效機(jī)制,推動從生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向的深度轉(zhuǎn)型。不僅滿足市場需求,以品質(zhì)贏得市場,更為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。
——西山煤電副總經(jīng)理 劉奇
加強(qiáng)煤質(zhì)管理不僅是提升整合劃轉(zhuǎn)礦井效益的關(guān)鍵,更是企業(yè)應(yīng)對能源革命、環(huán)保要求和市場競爭的戰(zhàn)略選擇。如今,公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理正從單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到“地質(zhì)勘探-開采-洗選-運(yùn)輸-銷售服務(wù)”全價值鏈。當(dāng)質(zhì)量意識融入發(fā)展血脈,品質(zhì)革命必將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能!
系列回顧作者:康峰斌 胡丹 張峰 劉倫 張宇豪 王國用
編輯:何川
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