匠心·人物｜孫志業(yè)：從“一線技工”到行業(yè)管理“活教材”

從普通一線操作工，到行業(yè)領(lǐng)軍人物；從默默無聞到榮獲2025年“中國一汽五一勞動獎?wù)隆薄夥艅恿偝墒聵I(yè)部大柴工廠加工車間作業(yè)長孫志業(yè)，憑借十多年如一日的拼搏與付出，雕刻出屬于自己的輝煌軌跡，也為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動力。

扎根一線 從學徒到標桿

2011 年，孫志業(yè)踏入動力總成事業(yè)部大柴工廠，便將 “勤學苦練、精益求精” 刻進職業(yè)信條。從缸蓋一線線外操作工起步，他白天在機臺邊揮汗如雨，晚上捧著技術(shù)手冊鉆研到深夜。憑借這股韌勁，他一路晉升為班長、作業(yè)長。

在班組管理工作中，孫志業(yè)發(fā)現(xiàn)班組生產(chǎn)效率低于行業(yè)近10%。于是他大膽創(chuàng)新，引入LTE統(tǒng)計方式，為生產(chǎn)線裝上“智慧大腦”，并通過換型寫實、完善工裝管理等一系列組合拳，將班組一次換型成功率提升至100%。

同時，他制定設(shè)備拆分保養(yǎng)計劃、優(yōu)化NC程序，讓產(chǎn)線LTE穩(wěn)定保持在88%以上，為工廠生產(chǎn)按下“加速鍵”。

多年來，他帶領(lǐng)班組持續(xù)創(chuàng)新，各項指標始終穩(wěn)居前列，成為工廠生產(chǎn)線上的標桿旗幟。

創(chuàng)新創(chuàng)效 激活班組智慧“引擎”

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在孫志業(yè)帶領(lǐng)的班組，創(chuàng)新改善蔚然成風。

他按照“維持+改善”的思路，在刀具國產(chǎn)化切換等方面提出80余項改善提案，年降本達50多萬元。他組建的“攻堅”QC改善小組攻克7項現(xiàn)場問題，人均降本達5萬余元。

在質(zhì)量管控中，孫志業(yè)以“零容忍”態(tài)度打造標桿班組。他開展良品條件整備實現(xiàn)重點工序100%達標，建立分級檢驗機制確保首檢、巡檢執(zhí)行率雙百。

他通過質(zhì)量攻關(guān)、分層審核和標準化作業(yè)，實現(xiàn)人員變動期間質(zhì)量問題“零發(fā)生”，為車間筑牢質(zhì)量生命線。

在他帶領(lǐng)下，班組各項工作完成出色，員工精氣神十足，班組多次斬獲“先進班組”“五星班組”等榮譽，他個人也一舉拿下第三屆全國機械行業(yè)班組長管理技能大賽“特等獎”。

行業(yè)擔當 搭建班組長“孵化平臺”

2023年，孫志業(yè)被推選為中機企協(xié)班組長分會理事長，他的視野也從車間、工廠，延伸至提升機械行業(yè)一線班組長管理能力上。

2023-2024 年，他連續(xù)兩年主導遼寧省班組長管理技能大賽，打破省級官方班組長大賽的空白。

他組織中機企協(xié)大賽專家，為無錫市首屆班組長大賽提供技術(shù)支持，推動“以賽促學”模式落地，助力整個機械行業(yè)班組長管理水平的飛躍。

他舉辦兩期優(yōu)秀班組長游學班，在提升行業(yè)班組長管理技能的同時，也讓解放動力的品牌影響在行業(yè)內(nèi)持續(xù)升溫。

“堅守初心，干在實處。永不懈怠，永不止步” ，孫志業(yè)用行動詮釋著自己的誓言。在機床的轟鳴聲中，他繼續(xù)帶領(lǐng)團隊向更高目標進發(fā)，在平凡崗位上書寫不平凡的匠心傳奇。

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