一把手訪談｜金信公司黨委書記 董事長 謝玉生：深耕細(xì)分市場 提升核心競爭力

開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)進(jìn)程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對照集團(tuán)“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實、只爭朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實干、破題攻堅，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對金信公司黨委書記、董事長謝玉生專訪。

金信公司一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

公司職代會上提出“建筑板塊要加快瘦身健體，自我加壓、主動變革，拓寬市場經(jīng)營渠道，激活礦建公司隊伍優(yōu)勢，守住企業(yè)盈虧平衡底線?！睘榻ㄖ鍓K指明了工作方向。下一步，我公司將迅速梳理業(yè)務(wù)流程、精簡低效環(huán)節(jié)，深挖潛在項目、提升核心競爭力，嚴(yán)格成本管控、優(yōu)化資源配置，全力確保企業(yè)實現(xiàn)盈虧平衡。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經(jīng)驗？

謝玉生

金信公司黨委書記、董事長

2024年，金信公司立足煤炭建設(shè)主戰(zhàn)場，主動適應(yīng)市場變化，錨定發(fā)展目標(biāo)，堅定發(fā)展信心，全年完成施工產(chǎn)值10.91億元。黨建與安全生產(chǎn)相輔相成，安全環(huán)保實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)；成功承攬同煤塔山、河曲電廠、匯能煤電、中煤華晉等大型項目，社會工程占比超過50%；搶險搶修工程得到甲方認(rèn)可，河南能信、河曲電廠工程，集中力量大干快上；完成多項資質(zhì)升級辦理，業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步擴(kuò)大；推行“斗栱云”平臺，實現(xiàn)工程項目全流程線上管理；多項工程榮獲“三晉杯”獎、全國煤炭行業(yè)經(jīng)典、精品工程等獎項，繼續(xù)保留“山西省文明單位”榮譽稱號，品牌形象大幅提升。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的”狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

謝玉生

金信公司黨委書記、董事長

一是堅持黨建引領(lǐng)。積極推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合，設(shè)立“黨員突擊隊”破解關(guān)鍵技術(shù)難題攻堅重點項目工程，推行“黨建+項目”雙考核機制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

二是深耕細(xì)分市場立足現(xiàn)有優(yōu)勢，持續(xù)開拓井下和露天礦開采市場。全面升級環(huán)保資質(zhì)，積極承攬環(huán)保工程。研發(fā)定制化礦廠運維服務(wù)解決方案，通過技術(shù)賦能與增值服務(wù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

三是提升過程管理。始終秉持“策劃先行，過程糾偏，注重落實”的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)分片包保，狠抓現(xiàn)場管理，實行項目安全風(fēng)險研判清單經(jīng)理負(fù)責(zé)制和班前會日報制度。開展安全專項考核，集中攻堅安全突出問題，危大工程實施“一工程一方案”，達(dá)到規(guī)模工程一次成優(yōu)。

四是注重精益管理。推進(jìn)“斗栱云”工程數(shù)字化管理平臺運行，實時監(jiān)測、評價項目成本情況?？茖W(xué)制定材料預(yù)算定額，閑置材料機械實現(xiàn)跨項目調(diào)撥，降低采購與庫存成本。全面落實資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，優(yōu)先保障工程建設(shè)，確保資金收支平衡。

作者：康峰斌 胡丹 張晨沖 韋杰

編輯：向施華

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