以高質(zhì)量經(jīng)營分析助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

三四月份，山西焦煤先后組織召開了兩次高質(zhì)量的經(jīng)營分析會。與此同時，在山西焦煤黨委的要求下，各子分公司及基層礦廠單位也分別認(rèn)真召開了各自的經(jīng)營分析會。高質(zhì)量召開經(jīng)營分析會是山西焦煤大力實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略、以更實(shí)舉措提升經(jīng)營質(zhì)效的一項(xiàng)重要新部署，各級各單位必須扎扎實(shí)實(shí)地把經(jīng)營分析會開好開實(shí)開出成效，經(jīng)常性研究和持續(xù)提升自身的經(jīng)營管理水平，有力有效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)資源狀況和所處市場競爭環(huán)境對自身長期發(fā)展進(jìn)行的戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，解決的是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠(yuǎn)性。放眼世界一流企業(yè)，無一不把經(jīng)營工作放在極其重要的位置來抓，在對市場形勢做出精準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上，針對性制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好找準(zhǔn)自身市場定位，從而確保企業(yè)行進(jìn)在正確的道路上不偏航，在不斷發(fā)展壯大中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

針對長期以來企業(yè)經(jīng)營管理水平弱化的現(xiàn)象，山西焦煤黨委在今年的職代會、工作會上提出，“必須將工作重心從‘生產(chǎn)端’快速轉(zhuǎn)移到‘經(jīng)營端’上來，實(shí)施‘強(qiáng)經(jīng)營’發(fā)展策略?！边@是山西焦煤以更實(shí)舉措提升經(jīng)營質(zhì)效、推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，更是我們?nèi)Υ蛟靽H煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)的必然要求。作為“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略的重要組成部分，召開經(jīng)營分析會是對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出科學(xué)的“把脈會診”，高質(zhì)量完成好該項(xiàng)工作可以準(zhǔn)確掌握企業(yè)面臨的市場形勢，及時摸清市場變化帶來的新挑戰(zhàn)新機(jī)遇，進(jìn)而不斷優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，讓企業(yè)的決策更科學(xué)，運(yùn)行更穩(wěn)健高效。

開好經(jīng)營分析會，科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握經(jīng)營分析工作的主要內(nèi)容是前提。經(jīng)營分析工作的主要任務(wù)是分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，特別是經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題及其原因，并提出解決問題的思路和方法，從而確保企業(yè)朝著經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步前行。必須引起注意的是，在實(shí)際工作中，有些單位由于認(rèn)識上的模糊，往往會把經(jīng)營分析與財務(wù)分析混為一談。其實(shí)，二者有著明顯的區(qū)別。經(jīng)營分析的核心是聚焦企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)分析，管好整個業(yè)務(wù)流程，提出解決問題的思路和舉措；財務(wù)分析則重點(diǎn)聚焦企業(yè)整體財務(wù)狀況，根據(jù)各類財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的異常變化，關(guān)注的是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流等指標(biāo)。通俗地講，經(jīng)營分析是“羅盤”，財務(wù)分析是“算盤”。

開好經(jīng)營分析會，牢牢把握經(jīng)營工作的維度、重點(diǎn)項(xiàng)是重點(diǎn)。各級各單位要高度重視經(jīng)營分析工作，建立起科學(xué)的工作機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要對經(jīng)營分析工作親力親為，強(qiáng)化部署，著力推動；各業(yè)務(wù)部門必須把經(jīng)營分析工作作為一項(xiàng)極其重要的工作緊抓在手，積極參與，主動融入。召開經(jīng)營分析會要體現(xiàn)兩個維度，第一個維度是“開源”，第二個維度是“節(jié)流”。要聚焦經(jīng)營管理的重點(diǎn)項(xiàng)：聚焦扭虧減虧工作，分析各虧損單位虧損原因，并制定出扭虧減虧工作方面的舉措；聚焦止損挽損工作，分析在清收清欠、閑置資產(chǎn)整治和應(yīng)收款項(xiàng)管理等方面的工作進(jìn)展情況，制定出工作推進(jìn)措施；聚焦投資管理，堅持“投資從嚴(yán)”原則，強(qiáng)化投資經(jīng)濟(jì)性分析，對投資方案進(jìn)行科學(xué)分析，確保投資效益最大化；聚焦成本管控，持續(xù)推動成本動因分析，分析工作要做到細(xì)和準(zhǔn)，進(jìn)一步識別和量化導(dǎo)致成本發(fā)生的根本因素，制定出科學(xué)舉措，有效控制固定成本，全力壓降變動成本，特別是抓好隱性成本和成本工程兩項(xiàng)成本控制。同時要分析資金治理情況，分析資金統(tǒng)一管控情況、預(yù)算控制情況，制定有針對性的舉措，切實(shí)持續(xù)提高資金治理能力。

開好經(jīng)營分析會，持續(xù)提升經(jīng)營分析能力是關(guān)鍵。經(jīng)營分析是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要想收到預(yù)期效果，就需要各級經(jīng)營管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營知識水平，掌握經(jīng)營分析方法。各級經(jīng)營管理人員要主動學(xué)習(xí)市場營銷、資金管理、財務(wù)管理等方面的專業(yè)知識，能夠讀懂各類財務(wù)報表，掌握各類報表蘊(yùn)含的經(jīng)營信息，準(zhǔn)確判斷企業(yè)經(jīng)營狀況。要深化經(jīng)營分析專業(yè)能力，從搭建經(jīng)營分析框架、完善業(yè)務(wù)閉環(huán)等方面入手，不斷提升專業(yè)水平。要提升業(yè)務(wù)溝通能力，實(shí)現(xiàn)部門間的高效協(xié)作，確保經(jīng)營分析工作會開得科學(xué)高效。

開好經(jīng)營分析會，還必須把握好會議的各個環(huán)節(jié)。各級各單位要高度重視經(jīng)營分析會的準(zhǔn)備工作，制定詳細(xì)的會議議程，明確會議的各項(xiàng)內(nèi)容，確保會議取得成效。在經(jīng)營分析會前，要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、各項(xiàng)經(jīng)營報表的準(zhǔn)備工作，確保每一次經(jīng)營分析會都能夠有序進(jìn)行。在會上，要認(rèn)真對照相關(guān)資料進(jìn)行分析，找到工作亮點(diǎn)，找準(zhǔn)問題所在以及問題形成的根因，討論研究出解決問題的思路和方法，聚焦目標(biāo)、聚焦機(jī)會，形成共識。在經(jīng)營分析會后，要做好會議提出各項(xiàng)工作措施的督導(dǎo)落實(shí)，把會議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解，責(zé)任到人，明確完成時間，形成工作閉環(huán)。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，各級各單位要按照山西焦煤黨委的部署要求，高度重視，精心組織，扎實(shí)開好經(jīng)營分析工作會，以高質(zhì)量經(jīng)營分析助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有力助推山西焦煤在全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)的征程上破浪前行！

來源：山西焦煤官微

編輯：李世忠

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