胡望明調研歐冶工業(yè)品：以高質量采購供應鏈助力寶武建設世界一流企業(yè)

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5月9日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明到歐冶工業(yè)品進行工作調研，與公司領導班子座談交流。胡望明勉勵大家，進一步提高功能定位，持續(xù)深化改革，強化能力建設，加緊推進AI+采購，勇于創(chuàng)新、敢于擔當，堅定不移增強核心功能、強化價值創(chuàng)造，以高質量采購供應鏈助力寶武建設世界一流企業(yè)

去年下半年以來，歐冶工業(yè)品深入貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，服務寶武發(fā)展大局，圍繞整合協(xié)同、算賬采購、科技創(chuàng)新等六個關鍵領域部署重點工作，深刻領會寶武“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”內涵與要求，聚焦主責主業(yè)，深化改革推“一體化運作、一貫制管理”，構建“新五制配套”，努力打造以廉潔采購能力為基以供應商管理能力為源以算賬采購能力為核心以高效服務能力為目標，以科技創(chuàng)新能力為特征的五位一體的核心競爭力體系。今年一季度，公司開局良好，實現“開門紅”。

胡望明充分肯定了歐冶工業(yè)品取得的成績。他說，歐冶工業(yè)品認真貫徹落實集團公司各項工作要求，主動作為勇于創(chuàng)新，各項工作超出預期，發(fā)生了可喜的新變化。

聚焦下階段工作重點，胡望明強調持續(xù)深化改革，進一步提高功能定位要提高站位，站在全集團采購供應鏈建設高度，增強核心功能、提升核心競爭力不斷深化供應鏈管理，助力寶武建設與世界一流企業(yè)相匹配的一流供應鏈持續(xù)加強能力建設。要增強服務能力，探索服務用戶新模式，服務效果和滿意度聚焦主業(yè)做好服務，在此基礎上培育服務社會、創(chuàng)造更大價值的強大能力。增強管理能力，于管理中加強服務，用管理賦能、創(chuàng)造價值，提高采購的精準性、經濟性。增強業(yè)務能力，加強學習提高采購供應鏈管理等專業(yè)技術能力，深入理解客戶需求、供應商產品技術、現場應用情況，善于服務現場，找準問題、改善問題、解決問題。抓住工作重點，形成特色。深刻認識招標采購的重要意義全面落實深入推進招標采購工作，形成規(guī)范管理、降本增效、廉政建設”三個作用發(fā)揮的典范。要強化協(xié)同采購，發(fā)揮供應鏈上優(yōu)勢，在采購中促進協(xié)同與銷售端加強協(xié)同提升增值能力深化整合協(xié)同，大力推進“三壓減三提升”要不斷強化整合協(xié)同，發(fā)揮聚量采購規(guī)模優(yōu)勢提升采購競爭性。要深入推動算賬采購做深做細深化多基地對標找差，實現高效化降本。深化工業(yè)品創(chuàng)新協(xié)同機制，探索協(xié)同創(chuàng)效路徑推動“AI+采購”四新”（新材料、新裝備、新產品、新技術）發(fā)現、應用、推廣等工作向更深層次邁進。堅持從本源出發(fā)，敢于擔當勇于創(chuàng)新，先行先試，切實解決供應鏈的痛點難題，示范引領供應鏈建設。加強黨的領導和黨的建設以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。把黨的領導貫穿改革發(fā)展各方面全過程。構筑廉潔采購能力，壓實“三道防線”責任，形成廉的氛圍、嚴的威懾，有效防控廉潔風險和業(yè)務風險，使干部員工真正做到不敢腐、不能腐、不想腐。

調研中，歐冶工業(yè)品匯報了公司一季度經營情況、深化整合協(xié)同等重點工作。

寶武黨委常委、副總經理費鵬，集團公司相關事業(yè)發(fā)展部、總部職能部門負責人等參加調研。

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編輯：徐晨杰

攝影：張勇

出品：寶武融媒體中心

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