精益管理 | 能源動力總廠：精益改善項目讓能源效率效益持續(xù)優(yōu)化

改造余熱7號發(fā)電機

高調(diào)油動機閥位傳感器；

開展58變電所所內(nèi)變利舊，

有效改善機組帶負荷能力，

節(jié)省設(shè)備采購費用……

能源動力總廠發(fā)電分廠

鎖定設(shè)備優(yōu)化精益改善所取得成效

今年以來，

為深化“五型企業(yè)”建設(shè)，

能源動力總廠

以能源效率效益雙提升為主線，

圍繞流程優(yōu)化、消除浪費、

效率提升等方面，

一季度開展精益改善項目61項，

同比增幅達56%

↓↓↓

在選題立項方面，該廠緊扣年度目標，深化“算賬經(jīng)營”理念，精準梳理確定攻堅方向，實現(xiàn)精益改善與指標提升緊密掛鉤。各專業(yè)首席工程師、分廠廠長、作業(yè)長領(lǐng)軍掛帥重點項目，一線職工立足崗位實際，針對解決現(xiàn)場實際問題挖掘“微項目”，推動精益管理由點到面的全面鋪開，逐漸形成“全員改善+群策群力”的良好氛圍。

在過程管控方面，該廠建立季度精益管理評價機制，通過“多維度評價”動態(tài)跟蹤項目進度，及時解決項目在推進過程中遇到難點堵點，有效提升了項目的完成率，降低了立項成本和風險。通過定期通報各單位評價排序結(jié)果，結(jié)合年底開展評比表彰，形成激勵約束機制，有效激發(fā)了職工參與精益改善的熱情。

在氛圍營造方面，充分利用內(nèi)部報刊《奮進》的宣傳戰(zhàn)地作用，開設(shè)“精益管理”專欄，普及精益管理常識，分享精益管理經(jīng)驗、做法，引導(dǎo)職工提高對精益管理的認知，積極主動參與精益改善活動。

撰稿 能源動力總廠 張鑫

文字編輯 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責任編輯 張雷

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