一把手訪談｜企業(yè)管理部部長梁飛宇：以“三力”強(qiáng)核心促發(fā)展

開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)進(jìn)程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實(shí)、只爭朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對公司企業(yè)管理部部長梁飛宇專訪。

企業(yè)管理部一把手訪談

公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

“兩報(bào)告一講話”中的“強(qiáng)經(jīng)營”策略讓我感觸最深，公司強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”“以效定產(chǎn)”“以現(xiàn)定產(chǎn)”，通過預(yù)算管理、“大成本”管控、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)等手段，推動(dòng)企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”深度轉(zhuǎn)變，特別是對輔業(yè)板塊作出對內(nèi)強(qiáng)化功能和業(yè)務(wù)，支撐主業(yè)發(fā)展，對外延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，融入市場競爭的工作部署，定位精準(zhǔn)，直戳痛點(diǎn)，體現(xiàn)了刀刃向內(nèi)的改革決心。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

梁飛宇

西山煤電企業(yè)管理部部長

一是強(qiáng)化考核激勵(lì)，提升公司發(fā)展動(dòng)力。圓滿完成2023年度全級次單位考核，剛性執(zhí)行“薪酬與業(yè)績雙掛鉤”機(jī)制，樹立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的導(dǎo)向；推行了“量體裁衣”式的差異化考核，簽訂了《業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，簽署了“兩書一協(xié)議”，通過動(dòng)態(tài)考核、季度預(yù)兌現(xiàn)，充分激發(fā)了全級次各單位經(jīng)營發(fā)展的動(dòng)力。

二是聚焦薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)公司結(jié)構(gòu)活力。組建了扭虧減虧專班，比2022年行動(dòng)初期，成功消滅30個(gè)虧損點(diǎn)；出臺(tái)“兩非兩資”專項(xiàng)處置辦法，納入處置范圍的3戶企業(yè)全部簽署了吸收合并協(xié)議；清理退出8戶低效無效企業(yè)，管理層級控制在三級以內(nèi)，進(jìn)一步提升了管理效率。

三是規(guī)范治理管控，夯實(shí)公司發(fā)展定力。解決了多年以來興能公司“三會(huì)”召開的難題，二級公司年度“三會(huì)”召開率達(dá)到了100%，全年審查360余項(xiàng)子公司股東會(huì)議案，保障了決策合規(guī)性；督促所屬子企業(yè)分配利潤，督促上市公司子企業(yè)為上市公司分配利潤；推動(dòng)了49戶子企業(yè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，完成率達(dá)到了109%。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地？具體有哪些措施？

梁飛宇

西山煤電企業(yè)管理部部長

在深化監(jiān)事會(huì)改革方面，根據(jù)焦煤集團(tuán)監(jiān)事會(huì)改革工作的總體部署以及公司實(shí)施方案相關(guān)要求和精神，明確實(shí)施條件和流程節(jié)點(diǎn)，明晰工作職責(zé)和履職規(guī)范，鎖定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面組織協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)改革舉措落地。

壓縮管理層級和減少法人戶數(shù)方面，與扭虧減虧、“兩非兩資”處置工作協(xié)同推進(jìn)，綜合運(yùn)用關(guān)閉注銷、吸收合并、破產(chǎn)清算等方式，持續(xù)清理退出低效無效的資產(chǎn)和企業(yè)，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測、分類施策、靶向治療，助力企業(yè)提質(zhì)增效、集中資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

招標(biāo)管理方面，結(jié)合焦煤集團(tuán)加強(qiáng)經(jīng)營管控八條措施要求，從招采項(xiàng)目必要性審查、招標(biāo)文件的審核、招標(biāo)人代表及監(jiān)標(biāo)人的選派、中標(biāo)結(jié)果的確認(rèn)、以及異議處理5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)分級管控、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防、追責(zé)考核三項(xiàng)保障機(jī)制，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、高效務(wù)實(shí)的招標(biāo)管理體系。

作者：柴旸 郭燕紅

編輯：何川

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