庫存 | 改進庫存管理的5個關鍵領域

點擊藍字

關注我們

很多企業(yè)都面臨庫存錯配問題，即庫存與需求不匹配，客戶所需零件缺貨，存儲的零件呆滯，庫存沒有在正確的時間、以正確的數(shù)量、出現(xiàn)在正確的地點。

企業(yè)希望客戶需要的零件總是在自己的倉庫里，客戶不需要的零件不存貨，問題在于：沒有人知道客戶需要什么零件。庫存錯配導致企業(yè)經(jīng)營越久，積壓的庫存越多，不僅缺貨會造成客戶不滿、甚至流失，呆滯還會造成浪費，降低收益。

企業(yè)庫存管理的主要問題如下：

01

冗余庫存

為了防止缺貨，造成客戶不滿，企業(yè)本能地儲備超過實際需求的庫存，就會產(chǎn)生冗余庫存，導致不必要的資金占用，影響現(xiàn)金流，還會產(chǎn)生呆滯風險。

改進方法：

• 通過數(shù)據(jù)分析和需求預測優(yōu)化庫存水平；

• 不常用零件實施按訂單采購（JIT）策略，減少不必要的庫存；

• 杜絕根據(jù)經(jīng)驗放置庫存的政策。

02

呆滯庫存

由于需求變化或預測失誤，某些庫存長期積壓，不僅占用資金和存儲空間，還會導致庫存資產(chǎn)貶值。

改進方法：

• 糾正“要什么，有什么”的庫存理念；

• 定期進行庫存盤點和評估，識別呆滯庫存；

• 加強與供應商和經(jīng)銷商的溝通與合作，及時優(yōu)化采購計劃和庫存。

03

庫存過時和老化

技術和市場的快速變化導致某些庫存很快過時，失去銷售價值，一些橡膠件存儲期較短，容易老化。

改進方法：

• 密切關注市場動態(tài)和技術創(chuàng)新，及時調整采購計劃；

• 采用模塊化設計和柔性制造系統(tǒng)，提高庫存適用性；

• 訂單按需生產(chǎn)和采購，避免存放易老化的零件。

04

安全庫存過高

擔心缺貨，企業(yè)常常把安全庫存設置過高，增加了不必要的存儲成本，還可能導致資源浪費。

改進方法：

• 理解安全庫存再高都可能出現(xiàn)缺貨；

• 通過數(shù)據(jù)和模型算法優(yōu)化安全庫存；

• 引入供應商管理庫存VMI模式，提高供應鏈協(xié)同效率。

05

缺乏庫存監(jiān)控

無法及時掌握庫存動態(tài)，影響企業(yè)快速響應市場變化的能力。

改進方法：

• 準確收集庫存數(shù)據(jù)作為分析的基礎；

• 使用庫存管理軟件，實現(xiàn)庫存可視化和實時監(jiān)控；

• 建立定期的庫存分析會，確保管理層對庫存有清晰的了解。

讓貨品出現(xiàn)在需要的地方仍然是一個世界級難題，IHL集團的一項研究顯示，2022年全球缺貨損失和庫存過剩損失高達1.993萬億美元，相當于世界第九大經(jīng)濟體，與意大利的GDP相當。

企業(yè)總是根據(jù)經(jīng)驗把“他們認為客戶會需要的零件”放到倉庫里，然后坐等客戶上門。這種“守株待兔”的庫存計劃模式，成功的概率并不高，是產(chǎn)生呆滯庫存的主要原因。

改進庫存管理水平，首先要摒棄經(jīng)驗模式，依據(jù)庫存數(shù)據(jù)和模型算法，精確計算最佳庫存水位。此外，還需要優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡，建立長期穩(wěn)定的供應商伙伴關系，實現(xiàn)信息共享和庫存協(xié)同。

例如：如果供應商能將交貨期縮短50%，下游服務商的零件庫存水位就能大幅減少，風險也隨之降低，所以供應敏捷性和庫存協(xié)同大有可為。

原創(chuàng)不易，如需轉載請聯(lián)系作者，轉載時未經(jīng)作者同意不得隨意修改。

掃碼關注

打賞在看

杰克的下午茶

咨詢 | 交流 | 分享 | 合作

點一下閱讀原文了解更多資訊

聲明：本文系轉載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。