為落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、鞍鋼集團(tuán)關(guān)于人工智能大模型部署有關(guān)要求,加快鞍山鋼鐵在集團(tuán)公司數(shù)智化能力影響力和引領(lǐng)作用,加快數(shù)智賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯見(jiàn)效,4月28日,鞍山鋼鐵召開(kāi)“鞍云智鼎”AI大模型場(chǎng)景發(fā)布會(huì)。
鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王軍出席會(huì)議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經(jīng)理何天慶;鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部相關(guān)人員出席會(huì)議。
會(huì)上,數(shù)智發(fā)展部、設(shè)備工程部、質(zhì)檢計(jì)量中心、德鄰陸港分別圍繞班前會(huì)分析、制度問(wèn)答、生產(chǎn)制造智慧問(wèn)數(shù)、德鄰星——客戶服務(wù)、智慧辦公助手等六個(gè)AI大模型場(chǎng)景作演示。
鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部相關(guān)人員對(duì)鞍山鋼鐵的數(shù)字化工作給予了充分肯定,并表示在這輪AI+專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中,鞍山鋼鐵再次展現(xiàn)了其“加速度”,成果求真務(wù)實(shí)、針對(duì)痛點(diǎn)、效果顯著,開(kāi)啟了集團(tuán)公司在AI+工作中的新篇章,并對(duì)后續(xù)發(fā)展提出了建設(shè)性要求。
王軍在講話中指出,要轉(zhuǎn)變思維模式,激活數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“源動(dòng)力”。要以數(shù)據(jù)治理與人工智能技術(shù)為手段,從根本上轉(zhuǎn)變工作思路與方法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)學(xué)習(xí)使用數(shù)字化工具,為全員轉(zhuǎn)型樹(shù)立標(biāo)桿,推動(dòng)工作方式從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。要完善保障機(jī)制,筑牢轉(zhuǎn)型的“支撐點(diǎn)”。為確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地見(jiàn)效,各級(jí)黨委要主動(dòng)作為,各單位需安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位轉(zhuǎn)型工作的統(tǒng)籌與推進(jìn)。
王軍強(qiáng)調(diào),要深化模型應(yīng)用,釋放技術(shù)的“新價(jià)值”。要聚焦核心價(jià)值,通過(guò)模型分析挖掘數(shù)據(jù)背后的管理與運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。要強(qiáng)化人機(jī)協(xié)同,組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展模型訓(xùn)練與使用,聚焦核心需求精準(zhǔn)攻關(guān),提升模型應(yīng)用效能。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)原則,把“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”,以“解決真問(wèn)題、真解決問(wèn)題”為導(dǎo)向,切實(shí)發(fā)揮技術(shù)賦能作用。全體干部職工要以“腳踏實(shí)地、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為指引,將數(shù)字化工具與實(shí)際業(yè)務(wù)深度融合,為鞍山鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟新賽道。
鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問(wèn)、鞍山鋼鐵首席信息官;各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、副職領(lǐng)導(dǎo);各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;各基地黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、四級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、數(shù)智領(lǐng)航員全體成員參加發(fā)布會(huì)。
撰稿 鞍山鋼鐵記者站 王曉光
微信編輯 蔡銘澤
責(zé)任編輯 張雷
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