前言
4月26日,為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署,提升項(xiàng)目管理水平,推動分公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,能源環(huán)??萍挤止窘M織開展高質(zhì)量項(xiàng)目管理培訓(xùn)會。分公司生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人鄒少強(qiáng)主持會議,分公司副總經(jīng)理蒲國彥、生產(chǎn)服務(wù)中心全員參加會議。
會上,鄒少強(qiáng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了《中交集團(tuán)暨中國交建高質(zhì)量項(xiàng)目管理專項(xiàng)工作方案(2025—2027 年)》和《項(xiàng)目臨建配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,并結(jié)合分公司實(shí)際,從工作方案的總體要求、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等多個維度進(jìn)行了解讀。他指出,要以工作方案為指引,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行建設(shè),樹立“全生命周期管理”理念,從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營維護(hù),每一個環(huán)節(jié)都要做到精細(xì)化管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本全面受控。
蒲國彥在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào),提升項(xiàng)目管理質(zhì)量是分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,生產(chǎn)服務(wù)中心作為分公司項(xiàng)目管理的一線部門,要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的全過程管控,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。希望與會人員珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會,領(lǐng)會集團(tuán)的重要文件精神,熟練掌握項(xiàng)目臨建配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),不斷提升項(xiàng)目管理能力和水平,為后續(xù)項(xiàng)目的高效推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為分公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
分公司將以此次培訓(xùn)會為契機(jī),持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷完善項(xiàng)目管理制度和流程,以高質(zhì)量項(xiàng)目管理推動分公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,為打造“核心優(yōu)勢突出、特色鮮明的專精特新型企業(yè)”貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
通訊員:張倩瑜
來源:能源環(huán)??萍挤止?/span>
編校:黨委工作部
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