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李葉青談華新深耕一帶一路:為國爭光,為當?shù)卦旄#瑸槠髽I(yè)掙錢

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2025年4月17日-18日,“2025年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”在廣東珠海舉行,主題為“管理激發(fā)活力 創(chuàng)新引領未來”。華新水泥股份有限公司總裁李葉青出席并演講。

李葉青介紹到,華新水泥股份有限公司始創(chuàng)于1907年,是距今118年的“百年老店”,也是中國實體企業(yè)當中百年老店屈指可數(shù)的企業(yè),經歷了一百多年的滄桑巨變,延續(xù)存活到現(xiàn)在,并重新煥發(fā)出新春的一家水泥企業(yè)。華新被中國建筑材料聯(lián)合會評為“建材企業(yè)‘走出去’發(fā)展先進單位”,也被行業(yè)研究機構譽為中國建材行業(yè)最為國際化且國際化最為成功的企業(yè)。

他提到,這段時間企業(yè)出海非常熱?!坝腥苏f不出海就要死,但我看來,企業(yè)實際上早就出海了。中國從改革開放以后,到了90年代大量產品開始出海?!彼赋?,出海大概有這么四種方式:

第一類是產品。主要是以貿易和產品為代表,中國的制造業(yè)占全球35%的生產能力,中國的產品遍布全球。

第二類是工程出海。中國號稱全球的基建狂魔,無論是做傳統(tǒng)的道橋基建設施,還是現(xiàn)代的基礎設施建設,中國的工程力量都是全球最厲害的。

第三類是制造業(yè)出海。大概分了幾類,第一類是以礦產品為代表的制造業(yè)出海。第二類是涉及到制造業(yè)的資源優(yōu)化,尤其是成本優(yōu)化而走出去的出海。第三類企業(yè)是以當?shù)氐氖袌龊彤數(shù)氐脑牧蠟榇淼?,在當?shù)厣a有競爭力的產品。

第四類是服務出海,包括像電訊、電子器件、金融服務。

李葉青指出,中國未來的消費量,例如水泥、鋼鐵,還有一些基礎的化工和重化工材料,未來的消費量都會逐漸走向溫和的下降通道里。在這種現(xiàn)狀下,企業(yè)還要繼續(xù)發(fā)展,還要增長,那從哪個地方能獲得機會呢?

為此,華新就建立了整體的戰(zhàn)略目標,華新將從一家純粹的國內的企業(yè),逐步地現(xiàn)在已經建成為一家跨國企業(yè),目前在全球跨國企業(yè)當中排名第五。未來的目標是要建立世界一流的跨國企業(yè)。這種企業(yè)的目標就是要在全球的各個發(fā)展中國家去建設工廠,去投資,去興業(yè),到那些國家的發(fā)展,能夠讓企業(yè)的增長來換取公司的投入。

為了實現(xiàn)這個目標,華新建立了公司的組織結構,成立了委員會,定期討論海外戰(zhàn)略,從內部開始組織和調配資源?!拔覀兛紤]這個問題的方法是‘三位一體’。就是從國家的戰(zhàn)略,和我們所投資國家的地區(qū)戰(zhàn)略,還有我們公司的戰(zhàn)略,三個戰(zhàn)略要契合?!?/span>

在運營中怎么考慮到“三位一體”?李葉青表示,這包括中國的供應鏈和海外業(yè)務的能力,和公司在當?shù)乜缥幕墓芾?。要充分發(fā)揮華新在國內的供應鏈,第二是風險防控,第三是跨文化管理。

同時,“三位一體”還是本地化的融合。一是本地化員工的培養(yǎng)。并且中國員工要改變所有的思維,包括經營思維、行為習慣、處事風格。

此外,他特別強調,要堅持“三位一體”的跨國形象?!爸袊鋈ネ顿Y要嚴格遵紀守法,保證合規(guī)經營,而且執(zhí)行當中要達到最高標準的安全和環(huán)保,履行當?shù)氐纳鐣熑魏头鑫?,讓中國的形象不僅僅是一個盈利的形象,更是展示人類命運共同體中國力量的形象。”

李葉青表示,通過這一系列的發(fā)展,華新在過去十年間,海外業(yè)務已經輻射到18個國家,海外水泥產能達到2500萬噸,海外水泥資產超過200億,營業(yè)收入超過80億,利潤是2億美元,海外員工有5300多人,在全世界這個行業(yè)中引起了非常大的反映,中國一個新的跨國公司橫空出世。

最后,李葉青指出,華新“一帶一路”的三句話就是:為國爭光,為當?shù)卦旄?,為企業(yè)掙錢。

來源:新浪財經

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