評論 | 深化整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力——論寶武價值觀之“協(xié)同”

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深化整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力

——論寶武價值觀之“協(xié)同”

本報評論員

習(xí)近平總書記強調(diào)，推動一個龐大集合體的發(fā)展，一定要處理好自身發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。

站在新起點，展望新征程，中國寶武第二次黨員代表大會根植歷史、著眼當(dāng)下、面向未來，把“協(xié)同”作為價值觀的重要內(nèi)容，強調(diào)深化整合協(xié)同，不斷提升價值創(chuàng)造能力。

協(xié)同是寶武高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。深化整合協(xié)同是寶武黨委貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于協(xié)同發(fā)展的重要論述精神、落實中央巡視整改要求的一項舉措，是穿越鋼鐵業(yè)周期的需要，是保障寶武做強做優(yōu)和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

牢記習(xí)近平總書記“老大變強大”的殷殷囑托，協(xié)同已成為寶武“做強做優(yōu)做大，建設(shè)世界一流企業(yè)”目標的戰(zhàn)略選擇和必由之路。

在寶武的文化基因中，協(xié)同根植于鋼鐵長流程制造的工序中，根植于“一公司多基地”的管理模式中，根植于“以用戶為中心”的產(chǎn)銷研一體化實體化變革中，也根植于生態(tài)圈伙伴的共榮共生中。

“整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力”，是寶武的管理主題。其中，整合是手段，更好協(xié)同創(chuàng)造更大價值是目的。寶武以專業(yè)化整合作為深化協(xié)同的抓手，通過“一企一策”方案，將資源、業(yè)務(wù)、能力等集聚整合，形成了更具競爭力的專業(yè)化平臺公司。在鋼鐵主業(yè)，寶武打破了區(qū)域界限，強化多基地的同工序和產(chǎn)品協(xié)同，解決了長期以來的管理難題。

整合協(xié)同是一項深化改革的系統(tǒng)工程，也是持續(xù)改革的“攻堅戰(zhàn)”，要保持戰(zhàn)略定力，按照市場化原則，以項目化方式推進，在推進過程中注重頂層設(shè)計與基層實踐相結(jié)合、統(tǒng)籌管理與互利自愿相結(jié)合、全局利益與局部利益相結(jié)合、長遠發(fā)展與當(dāng)期目標相結(jié)合，要以“多創(chuàng)價值、互利共贏，實現(xiàn)價值最大化”為目標，強化對標找差，深挖購銷兩端、產(chǎn)品產(chǎn)線、生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、物流運輸、職能管理等領(lǐng)域的潛力點、創(chuàng)效點，持續(xù)提升協(xié)同價值創(chuàng)造能力。

鋼鐵制造業(yè)是寶武的“頂梁柱”，是核心主業(yè)，是立足之本、發(fā)展之基。寶武的協(xié)同要以增強核心功能、提升核心競爭力為根本遵循，協(xié)同的總基調(diào)是以鋼鐵為核心的協(xié)同，要堅持“三個有利于”原則，按照“聚焦主業(yè)、相互成就、共創(chuàng)價值”的協(xié)同理念，堅持需求導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向，公司圍繞用戶轉(zhuǎn)、多元圍繞鋼鐵轉(zhuǎn)、鋼鐵圍繞產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)。

要把加強算賬經(jīng)營與整合協(xié)同深度融合作為寶武的工作重點。寶武黨委書記、董事長胡望明強調(diào)，“算賬經(jīng)營和整合協(xié)同密不可分，互相促進，都是為了提高價值創(chuàng)造能力。算賬經(jīng)營與整合協(xié)同結(jié)合得越好，價值創(chuàng)造成效就越顯著。”

找準標桿、對標找差是推進算賬經(jīng)營和整合協(xié)同相結(jié)合的最好方法。寶鋼股份是寶武的核心企業(yè)，也是中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，多年來保持著行業(yè)第一的地位。寶鋼股份以整合協(xié)同為變革驅(qū)動，以算賬經(jīng)營為管理方法，堅持價值創(chuàng)造；通過CE系統(tǒng)的實踐應(yīng)用與迭代升級，不斷將算賬經(jīng)營的理念和方法融入各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建了“多視角、全方位、精益化、全員化”的算賬經(jīng)營體系。各鋼鐵單元要向?qū)氫摴煞輰W(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗方法。

在寶武，處處蘊藏著協(xié)同的“價值密碼”。以高爐穩(wěn)定為核心，實現(xiàn)鐵區(qū)一體化，推進購產(chǎn)研協(xié)同和算賬生產(chǎn)，降低鐵水成本。以用戶為中心，推進產(chǎn)銷研一體化實體化，形成績效目標一致的利益共同體，讓產(chǎn)銷研共同處于市場一線，快速響應(yīng)市場變化。以多基地協(xié)同為抓手，優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)線分工，提高資產(chǎn)效率。推進跨基地協(xié)同接單，可以最大限度發(fā)揮各基地產(chǎn)線特點和優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)線分工，提升差異化產(chǎn)品生產(chǎn)集中度，實現(xiàn)效率提升和公司利益最大化。圍繞產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量、成本、交付、品種、服務(wù)(QCDVS)各環(huán)節(jié)差異化運營，把算賬經(jīng)營真正落實到每條產(chǎn)線、每個品種、每個崗位，支撐產(chǎn)銷研團隊開展產(chǎn)品經(jīng)營，提升精益管理水平。

隨著整合融合的深度推進，“協(xié)同”對寶武聚焦提升價值創(chuàng)造能力，有效應(yīng)對行業(yè)嚴峻形勢顯得尤為關(guān)鍵。我們要深挖寶武基地間、產(chǎn)業(yè)間、區(qū)域市場間的協(xié)同潛力，消除梗阻點，鍛造出寶武獨有的競爭優(yōu)勢。比如，重慶鋼鐵推進物流體系一體化整合，以職能整合消除分段管理導(dǎo)致的協(xié)同障礙，打破部門壁壘，構(gòu)建物流運營新格局，實現(xiàn)降本、增值雙突破。同時以“管理變革、業(yè)務(wù)融合、智慧物流”為抓手，實現(xiàn)物流運輸部門由生產(chǎn)型部門向經(jīng)營型部門轉(zhuǎn)變。

寶武堅守鋼鐵報國初心，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，突出鋼鐵制造業(yè)基盤地位，進一步明確了1+3+2”產(chǎn)業(yè)體系。

握指成拳，合力致遠。寶武加快建設(shè)世界一流企業(yè)，需要加強內(nèi)部生態(tài)化協(xié)同。圍繞高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，筑牢鋼鐵制造業(yè)核心基盤。各鋼鐵基地要進一步明確目標市場，聚焦定位、敢于作為，形成統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補、主打產(chǎn)品有優(yōu)勢、主攻市場呈強勢的格局。綠色資源業(yè)要提升全球資源配置能力，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)安全、成本可控的綠色資源和綠色能源保障體系，為提升鋼鐵主業(yè)競爭力發(fā)揮協(xié)同支撐作用。先進材料業(yè)要對接國家制造強國戰(zhàn)略，強化先進材料與鋼鐵產(chǎn)品協(xié)同互補的競爭優(yōu)勢。智慧服務(wù)業(yè)要對接數(shù)字中國戰(zhàn)略，打造與鋼鐵協(xié)同配套的新型工業(yè)化智慧服務(wù)平臺。要堅持產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)城融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)，協(xié)同提升寶武各產(chǎn)業(yè)競爭力。要堅持產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同、以融促產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融業(yè)，打造以服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)為核心功能的金融服務(wù)平臺。

各二級公司要聚焦主責(zé)主業(yè)，集中有限資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化1+X”業(yè)務(wù)布局，積極探索有效的運營管控模式，確保做強做優(yōu)“”這個基本盤，有序推進“”發(fā)展業(yè)務(wù)的“進退留”，實現(xiàn)“”和“”的高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。

協(xié)同是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。在“四化”發(fā)展方向中，高效化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是寶武生存發(fā)展所必需。要深化多基地協(xié)同、專業(yè)化整合，提高資源配置能力和集群作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)更高層面的效率提升。要強化跨部門、跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，整合更多的資源和能力，推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。要通過與高校、科研機構(gòu)的協(xié)同，推動綠色低碳技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的研發(fā)落地見效。

AI時代，鋼鐵被重新定義，協(xié)同被賦予新內(nèi)涵。我們要擁抱變革，打破思想禁錮，統(tǒng)籌推進“2526”工程，推動AI與產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理流程等的全方位深度協(xié)同融合，推動寶武在智能化浪潮中搶占先機、實現(xiàn)引領(lǐng)式發(fā)展。

協(xié)同，離不開適用而有效的機制，提高協(xié)同的積極性；更需要鍛造深度共識的協(xié)同文化，春風(fēng)化雨潤物無聲。

價值觀決定企業(yè)的邊界，是全體寶武人共同遵從的是非標準和行為準則，是驅(qū)動戰(zhàn)略落地的核心文化力量。

寶武全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè)的號角已經(jīng)吹響。站在新發(fā)展階段，廣大寶武人要牢固樹立“同一個寶武”的理念，營造“效率為先、價值創(chuàng)造”的濃厚協(xié)同文化氛圍，增強協(xié)同意識培養(yǎng)協(xié)同習(xí)慣，團結(jié)成為一塊攻無不克、戰(zhàn)無不勝的堅硬鋼鐵，共創(chuàng)價值、共同發(fā)展、共享美好，努力書寫不負重托、不負時代的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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編輯：令狐不沖

出品：寶武融媒體中心

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