華柴公司系統(tǒng)推進(jìn)新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)

為適應(yīng)新的市場環(huán)境和技術(shù)條件，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率，華柴公司以引入新時代質(zhì)量管理體系為抓手，采用先進(jìn)的管理模式和方法工具，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理建設(shè)，規(guī)范管理體系，從而打造適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的新型業(yè)務(wù)模式，為公司基礎(chǔ)管理能力提升奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)從合規(guī)走向卓越。

堅持系統(tǒng)觀念，注重統(tǒng)籌謀劃。為全面重塑重構(gòu)質(zhì)量管理體系，落實“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量管理體系架構(gòu)，將質(zhì)量管理與組織管理相結(jié)合，從單純的符合性、一致性向確保用戶滿意、確保組織持續(xù)成功、確保質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略有效落實轉(zhuǎn)變，以質(zhì)量手冊為載體向以創(chuàng)造價值為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程體系轉(zhuǎn)變；將質(zhì)量管理方法從運動式、突擊式、粗放式、經(jīng)驗式，向基于架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導(dǎo)、要素融合、信息化支撐的系統(tǒng)工程轉(zhuǎn)變，根據(jù)公司實際，制訂了新時代質(zhì)量管理體系實施方案。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。公司成立了由領(lǐng)導(dǎo)組、推進(jìn)辦公室、專項工作組組成的三級組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織新時代體系建設(shè)策劃和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)前期新時代體系的策劃、方案制定。專項工作組下設(shè)體系建設(shè)總體組、戰(zhàn)略分析組、架構(gòu)設(shè)計組、業(yè)務(wù)域工作組、信息化建設(shè)組五個組，負(fù)責(zé)新時代體系建設(shè)方案的修訂、戰(zhàn)略分析建設(shè)、組織架構(gòu)設(shè)計階段、IT建設(shè)和IT架構(gòu)設(shè)計。通過設(shè)立三級組織機(jī)構(gòu)實現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化、流程化，形成一套管理體系文件、一套管理模式、一套管理機(jī)制、一套IT系統(tǒng)。

強調(diào)全員參與，精心動員部署。為使質(zhì)量管理體系建設(shè)順利推進(jìn)，華柴公司召開了新時代質(zhì)量管理體系項目實施啟動大會，圍繞指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)和原則、建設(shè)范圍及運行機(jī)制、質(zhì)量體系建設(shè)工作、風(fēng)險評估和應(yīng)對、實施要求等方面對新時代質(zhì)量管理體系實施方案進(jìn)行系統(tǒng)說明，堅持破立并舉，逐級壓實責(zé)任，遵循把每件事都放在流程的原則，通過明確每個部門、每個崗位、每個人的工作職責(zé)和工作任務(wù)，每項工作的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位在流程里干什么、怎么干、干到什么程度，做到每項任務(wù)都有人去管、去干、去盯、去督，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成體系建設(shè)。

組織專題培訓(xùn)，深化理解認(rèn)識。為扎實有效推進(jìn)新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)在公司順利開展，華柴公司邀請專家進(jìn)行培訓(xùn)主題培訓(xùn)，專家分別從什么是新時代質(zhì)量管理體系、為什么推進(jìn)新時代質(zhì)量管理體系、如何開展新時代質(zhì)量管理體系、新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)實踐等方面進(jìn)行授課，讓大家對新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)有了更深入的理解和認(rèn)識，更加明確了自身在新體系建設(shè)中的責(zé)任和使命，為公司新體系建設(shè)工作有效開展奠定基礎(chǔ)。

新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)的實施，為公司科學(xué)提升質(zhì)量體系管理能力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象具有重要意義，是加快構(gòu)建具有市場競爭力的現(xiàn)代化一流動力企業(yè)的必然選擇。

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