聚焦黨代會(huì)部長(zhǎng)訪談（四）｜經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：圍繞價(jià)值創(chuàng)造，加快推進(jìn)“高效化”“國際化”

邂逅 · 3174 期 · 10523 篇

編者按

2月19日至21日，中國共產(chǎn)黨中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司第二次黨員代表大會(huì)勝利召開。中國寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明作題為《高舉偉大旗幟 勇?lián)姑?zé)任 全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè) 奮力譜寫中國寶武高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報(bào)告，并發(fā)布《中國寶武戰(zhàn)略綱要（2025版）》，為寶武發(fā)展錨定新航向、擘畫新藍(lán)圖，全面吹響了全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè)的奮斗號(hào)角。

為學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好大會(huì)精神，推動(dòng)相關(guān)工作有效開展，寶武黨委宣傳部和寶武融媒體中心推出“聚焦黨代會(huì)部長(zhǎng)訪談”專欄，邀請(qǐng)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合大會(huì)報(bào)告、圍繞各自部門工作重點(diǎn)，介紹落實(shí)大會(huì)精神的重點(diǎn)工作和具體舉措。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部

記者：胡望明書記、董事長(zhǎng)在第二次黨員代表大會(huì)報(bào)告中提出堅(jiān)持“四有”原則，聚焦高效化，圍繞“三壓減三提升”持續(xù)降本增效，提高全要素生產(chǎn)率。請(qǐng)簡(jiǎn)要解讀“三壓減三提升”的內(nèi)涵及主要特點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理曾杰：近年來，集團(tuán)公司按照“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)減量調(diào)結(jié)構(gòu)下行周期挑戰(zhàn)，成效卓著，特別是在高端化、綠色化和智慧化發(fā)展方面均取得重大突破，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)引領(lǐng)，然而在高效化方面尚需久久為功。高效化是實(shí)現(xiàn)中國寶武“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和 2025 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心舉措。以高效化為核心，實(shí)施“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，以點(diǎn)帶面作為牽引，從戰(zhàn)略上引導(dǎo)各二級(jí)公司圍繞價(jià)值創(chuàng)造，提升資產(chǎn)效率、資金效率、人力資源效率和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈效率，提高集團(tuán)整體資源配置能力和集群作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)更高層面的效率提升。

一是“壓減法人層級(jí)和管理層級(jí)，提升管理效率”專項(xiàng)行動(dòng)。主要是減少集團(tuán)公司法人層級(jí)5級(jí)及以上企業(yè)戶數(shù)，進(jìn)一步鞏固管理層級(jí)，結(jié)合法人壓減逐步減少管理層級(jí)4級(jí)的企業(yè)，嚴(yán)防資產(chǎn)及管理層級(jí)過長(zhǎng)引發(fā)的管理失控風(fēng)險(xiǎn)。

二是“壓減虧損企業(yè)及無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效率”專項(xiàng)行動(dòng)。主要是進(jìn)一步加大非核心主業(yè)、非重要礦產(chǎn)資源保障企業(yè)的處置出清力度，特別是連續(xù)虧損、扭虧無望、資不抵債、法人層級(jí)五級(jí)及以上的非特殊功能企業(yè)，全面推進(jìn)算賬退出，快速堵住“出血點(diǎn)”，嚴(yán)防“跑冒滴漏”；同時(shí)加快停產(chǎn)產(chǎn)線處置，全面提高資產(chǎn)效率。

三是“壓減負(fù)債和兩金規(guī)模，提升資金效率”專項(xiàng)行動(dòng)。主要是建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管控長(zhǎng)效機(jī)制，常態(tài)化開展全級(jí)次債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理排查，對(duì)高債務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)子公司實(shí)施提級(jí)監(jiān)管，杜絕以總體穩(wěn)健掩蓋局部負(fù)債高企。嚴(yán)格擔(dān)保委貸管理，收緊集團(tuán)內(nèi)擔(dān)保、委貸授放權(quán)體系，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部蔓延。

四是“提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化人均創(chuàng)效水平”專項(xiàng)行動(dòng)。主要是以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為風(fēng)向標(biāo)，提升人力資本投入產(chǎn)出效率。樹立全集團(tuán)人力資源“一盤棋”的思想，圍繞人力資源協(xié)同共享、市場(chǎng)化勞動(dòng)用工等要素，深入推進(jìn)人工成本算賬經(jīng)營(yíng)，持續(xù)優(yōu)化制造成本中人工費(fèi)用占比，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用和價(jià)值最大化。

五是“提升招標(biāo)和直采比例，降低采購成本”專項(xiàng)行動(dòng)。主要是不斷健全完善采購管理體系及管理制度，努力提升采購競(jìng)爭(zhēng)充分性。擴(kuò)大大宗原燃料和工業(yè)品集采供應(yīng)覆蓋面，促進(jìn)生態(tài)圈協(xié)同招標(biāo)采購；梳理源頭供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)，提高直采比例。建立供應(yīng)商共享機(jī)制和流程，促進(jìn)公開公平公正的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，激活寶武生態(tài)圈大市場(chǎng)。

六是“提升出口和直供比例，改善盈利能力”專項(xiàng)行動(dòng)。主要是深化產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化經(jīng)營(yíng)，全面提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系能力。加強(qiáng)渠道建設(shè)，加大力度跑市場(chǎng)，加強(qiáng)歐冶云商在中小客戶市場(chǎng)開拓上的作用發(fā)揮。深化與重點(diǎn)用戶的戰(zhàn)略合作，鞏固拓展“總對(duì)總”對(duì)接成效，強(qiáng)化綜合解決方案和一體化服務(wù)，充分挖掘用戶需求。聚焦“一帶一路”加快海外網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化和布局，大力推進(jìn)高級(jí)鋼材產(chǎn)品出口。

記者：胡望明書記、董事長(zhǎng)在第二次黨員代表大會(huì)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要深化算賬經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化整合協(xié)同，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念從增量規(guī)模發(fā)展思維向減量高效發(fā)展思維轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變。請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹2025年深化算賬經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理兼預(yù)算總監(jiān)陶寶生：算賬經(jīng)營(yíng)是企業(yè)真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)的應(yīng)有之義，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是尊重客觀價(jià)值規(guī)律的體現(xiàn)。2024年深入推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)后，各單位在夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上取得了一定成效。2025年將進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)，工作重點(diǎn)圍繞以下四個(gè)方面展開：

一是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)鍛長(zhǎng)板，效率提升補(bǔ)短板。在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶為中心”，完善與下游用戶的“總對(duì)總”對(duì)接機(jī)制，發(fā)掘更多“進(jìn)階”需求，持續(xù)提高重點(diǎn)產(chǎn)品占比，強(qiáng)化產(chǎn)品近地化銷售，努力開發(fā)大客戶和直供客戶。圍繞QCDVS五個(gè)維度，優(yōu)先抓好產(chǎn)品質(zhì)量和成本改善，深入挖掘交付、品種、服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，全方位提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)綜合能力。在效率提升上針對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下鋼鐵單元的短板不足，增強(qiáng)“高效化是寶武生存所必需”的戰(zhàn)略認(rèn)知，樹立過緊日子、過苦日子的思想；總結(jié)好鋼鐵基地算賬經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀實(shí)踐，在集團(tuán)內(nèi)大力推廣。圍繞資產(chǎn)、資金、勞動(dòng)、資源能源等關(guān)鍵性生產(chǎn)要素，不斷提高單基地要素配置使用效率。最大限度發(fā)揮多基地協(xié)同優(yōu)勢(shì)和集約化制造優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)線分工和合同分配，推進(jìn)極致高效率。

二是深化數(shù)實(shí)融合，加強(qiáng)信息化、智能化算賬工具運(yùn)用。要發(fā)揮“數(shù)字”力量，加快推進(jìn)各鋼鐵基地CE Plus系統(tǒng)的完善和深入運(yùn)用，支撐各鋼鐵基地精細(xì)化算賬、精準(zhǔn)化算賬。強(qiáng)化以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，跟蹤全流程產(chǎn)品物流、質(zhì)量、工藝以及成本效益信息，結(jié)合DeepSeek等智能分析工具運(yùn)用，打開工序開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，深入揭示合同生產(chǎn)組織及運(yùn)營(yíng)效率存在的問題，深入推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精益管理。

三是投融管退、供產(chǎn)銷研，全方位打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制。持續(xù)在“投融管退、供產(chǎn)銷研”各環(huán)節(jié)深入推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，一方面鞏固2024年取得的成效，另一方面圍繞“高效率高效益”開拓創(chuàng)新，繼續(xù)組織開展好勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念從增量規(guī)模發(fā)展思維向減量高效發(fā)展思維轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)“高效化”。尤其是算賬投資，2025年將以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管控投資，全集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃、提級(jí)管理，堅(jiān)決遏制盲目投資沖動(dòng)；避免重復(fù)投資、低戰(zhàn)略價(jià)值投資，及時(shí)退出不符合戰(zhàn)略目標(biāo)或回報(bào)極低的項(xiàng)目。

四是算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同結(jié)合推進(jìn)。加強(qiáng)算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同深度融合仍是今年的工作重點(diǎn)。整合協(xié)同是寶武獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)施過程要業(yè)財(cái)融合，要用算賬經(jīng)營(yíng)做好整合協(xié)同?！柏?cái)務(wù)人員不能僅僅是算賬，業(yè)務(wù)人員不能不算賬，財(cái)務(wù)要熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要會(huì)算賬”，專業(yè)化整合要堅(jiān)持有利于鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、有利于多元產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展以及有利于寶武整體利益最大化原則，要算好整合協(xié)同的大、細(xì)賬，深挖內(nèi)部協(xié)同潛力。

記者：第二次黨員代表大會(huì)報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持‘資產(chǎn)負(fù)債率、自由現(xiàn)金流’雙約束，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，大力壓減有息負(fù)債”，結(jié)合相關(guān)內(nèi)容談?wù)劷?jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的工作設(shè)想和重點(diǎn)舉措？

陶寶生2025年中國寶武把防風(fēng)險(xiǎn)擺在更突出的位置，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作是重中之重：

一是構(gòu)建債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，針對(duì)不同債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，實(shí)施分層分類管控。對(duì)于高資產(chǎn)負(fù)債率公司，全部納入集團(tuán)公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)應(yīng)二級(jí)公司均需要詳細(xì)制定資產(chǎn)負(fù)債率管控目標(biāo)和壓降方案；對(duì)于高債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司，對(duì)應(yīng)二級(jí)公司均要“一企一策”地制定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解方案，明確責(zé)任機(jī)制，排定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)妥化解，集團(tuán)公司提級(jí)監(jiān)管，按月跟蹤債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解進(jìn)度。

二是開展《壓減負(fù)債和“兩金”規(guī)模，提升資金效率》專項(xiàng)行動(dòng)。以此專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債規(guī)模雙管控，常態(tài)化開展全級(jí)次債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，推動(dòng)各級(jí)子公司優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理有序降低資產(chǎn)負(fù)債率。繼續(xù)堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，牢牢守住現(xiàn)金流凈流出底線，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模增長(zhǎng)，常抓不懈兩金周轉(zhuǎn)效率提升，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

記者：第二次黨員代表大會(huì)報(bào)告提出，“充分發(fā)揮司庫系統(tǒng)‘防風(fēng)險(xiǎn)、提效率、創(chuàng)價(jià)值’的作用，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債率高、債務(wù)集中、資金鏈緊張且經(jīng)營(yíng)不善的子公司”，結(jié)合智慧司庫建設(shè)談?wù)労罄m(xù)工作安排？

杰：2025年司庫體系建設(shè)將從過去三年以功能開發(fā)為主向應(yīng)用建設(shè)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的智慧司庫系統(tǒng)，重點(diǎn)聚焦提升資金業(yè)務(wù)管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)外協(xié)同合作、智慧運(yùn)營(yíng)服務(wù)、數(shù)智技術(shù)運(yùn)營(yíng)五大司庫體系能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)與AI轉(zhuǎn)型，確保中國寶武司庫體系建設(shè)的完整性、前瞻性和先進(jìn)性。重點(diǎn)針對(duì)高負(fù)債、高債務(wù)集中度及經(jīng)營(yíng)壓力突出的子公司，構(gòu)建智能化管控體系：通過數(shù)據(jù)整合與智能建模實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估，建立穿透式預(yù)警機(jī)制與分級(jí)響應(yīng)策略；運(yùn)用算法優(yōu)化資金資源配置效率，探索智能風(fēng)控模式。未來，將分步驟推進(jìn)智慧化司庫能力建設(shè)，強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)與系統(tǒng)韌性測(cè)試，形成覆蓋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化、戰(zhàn)略決策支持到價(jià)值創(chuàng)造的閉環(huán)管理生態(tài)，為寶武高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

記者：第二次黨員代表大會(huì)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了“加快數(shù)智驅(qū)動(dòng)的管理變革”，請(qǐng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的工作談?wù)剬?duì)此的思考和后續(xù)舉措。

杰：數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是管理模式的重構(gòu)，數(shù)智驅(qū)動(dòng)的管理變革將推動(dòng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系價(jià)值鏈的重定義、能力樹的重構(gòu)以及影響力的重塑。要以“數(shù)據(jù)”為核心、“價(jià)值”為導(dǎo)向，通過技術(shù)賦能、流程優(yōu)化，為組織變革提供核心驅(qū)動(dòng)力，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。落實(shí)寶武“2526”工程啟動(dòng)會(huì)精神，積極響應(yīng)人工智能時(shí)代的到來，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系鄭重承諾積極擁抱、主動(dòng)學(xué)習(xí)、推動(dòng)變革、帶頭實(shí)踐。致力于運(yùn)用DeepSeek等工具加速經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系智能化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系的變革。在廣度上，以年輕財(cái)務(wù)骨干為技術(shù)先鋒，快速掌握DeepSeek等工具應(yīng)用，資深財(cái)務(wù)員工共享經(jīng)驗(yàn)和邏輯，雙向賦能打造“AI訓(xùn)練師”梯隊(duì)，將標(biāo)財(cái)、司庫系統(tǒng)等場(chǎng)景注入AI，實(shí)現(xiàn)整體效率提升；在深度上，通過AI技術(shù)賦能財(cái)務(wù)人員，以Python/SQL進(jìn)階應(yīng)用推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)防范與決策優(yōu)化，以用促建，久久為功，在投融管退等各經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)預(yù)制“標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性”的AI Agent模型，全面重塑寶武經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系價(jià)值鏈。

記者：第二次黨員代表大會(huì)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了要“加快國際化布局，提高全球資源配置能力”，對(duì)下一步支撐和推進(jìn)寶武的國際化戰(zhàn)略方面有那些工作設(shè)想和舉措？

曾杰：緊跟寶武國際化步伐，建立與寶武國際化戰(zhàn)略相匹配的境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)寶武經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)一體化管控，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，高效服務(wù)寶武國際化發(fā)展戰(zhàn)略，有力支撐寶武做強(qiáng)做優(yōu)。在前期打造“一體兩翼，三層聯(lián)動(dòng)”的境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控體系成果的基礎(chǔ)上，后續(xù)將繼續(xù)以境外司庫建設(shè)和境外標(biāo)財(cái)系統(tǒng)覆蓋為載體，完善境外財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)智化平臺(tái)，做到財(cái)務(wù)信息歸集可視，財(cái)務(wù)過程管理可控，并同步強(qiáng)化全球稅務(wù)管理，培養(yǎng)國際化財(cái)務(wù)人才，推動(dòng)境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階，有效防范境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括：一是完善境外資金管控模式，保障境外資金安全；二是推進(jìn)境外標(biāo)財(cái)系統(tǒng)共享覆蓋，提升財(cái)務(wù)穿透監(jiān)管水平；三是強(qiáng)化全球稅務(wù)管理，防范境外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是培養(yǎng)境外財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，提升境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理水平。

記者：第二次黨員代表大會(huì)報(bào)告明確“我們的價(jià)值觀是誠信、創(chuàng)新、綠色、協(xié)同”，我們是怎么理解會(huì)計(jì)誠信建設(shè)的？

陶寶生2024年7月1日新會(huì)計(jì)法實(shí)施，首次將信用記錄寫入會(huì)計(jì)法，強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，大幅提高包括授意財(cái)務(wù)造假等違法違規(guī)行為的處罰力度。會(huì)計(jì)誠信建設(shè)是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的基礎(chǔ)，直接反映公司的治理水平，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。各級(jí)公司要樹立正確的政績(jī)觀，營(yíng)造誠信守法的會(huì)計(jì)氛圍，要堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)決杜絕“數(shù)據(jù)水分”，確保經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)。財(cái)務(wù)人員要保持專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)敏感性，發(fā)揮財(cái)務(wù)第二道防線作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理薄弱點(diǎn)，提示督促完善內(nèi)控管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理要求，筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線，助力寶武高質(zhì)量發(fā)展。

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編輯：徐晨杰

制圖：徐晨杰

出品：寶武融媒體中心

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