徐礦集團(tuán)深化改革推動總部向“戰(zhàn)略管控＋價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型

近日，集團(tuán)公司啟動總部機(jī)構(gòu)改革，推出一系列有針對性舉措，向全集團(tuán)釋放“不改革就沒出路，不創(chuàng)新就沒活路”的強(qiáng)烈信號，吹響了集團(tuán)公司深化改革的號角。

2月22日，集團(tuán)公司召開總部機(jī)構(gòu)改革動員部署會暨部門負(fù)責(zé)人集體談話會，推動集團(tuán)總部向“戰(zhàn)略管控＋價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，以總部高效運(yùn)轉(zhuǎn)帶動基層干事活力，為進(jìn)一步全面深化改革，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展美好未來提供堅強(qiáng)保障。黨委書記、董事長吳寧出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記于洋主持會議。集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)、副總師，總部全體人員參加會議。

會議指出，集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策的大腦和運(yùn)營管理的中樞，是貫徹落實集團(tuán)公司黨委決策部署的“第一棒”，是基層單位深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者。要深刻領(lǐng)會優(yōu)化調(diào)整總部機(jī)構(gòu)是貫徹上級部署、全面深化改革的重要舉措，是提高工作效率、應(yīng)對市場變化的必然選擇，是推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變、激發(fā)內(nèi)在活力的有力抓手。各級管理人員要自覺增強(qiáng)做好各項工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感，突出重點、緊盯關(guān)鍵，準(zhǔn)確把握機(jī)構(gòu)改革目標(biāo)任務(wù)，推動改革向制度化轉(zhuǎn)變、常態(tài)化發(fā)力，推動創(chuàng)新更加聚焦增強(qiáng)核心功能和提升核心競爭力，加快打造適應(yīng)性好、應(yīng)變力強(qiáng)、競爭力優(yōu)的現(xiàn)代新國企。

記者了解到，目前總部機(jī)構(gòu)改革已順利完成，人員全部確崗到位，各項工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)。此次集團(tuán)總部改革突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定構(gòu)建能源與資源雙輪驅(qū)動、新材料與新裝備齊頭并進(jìn)、“四鏈”融合與“四化”融合協(xié)同發(fā)力的“兩源兩新兩融”發(fā)展新格局，實行“職能部室＋事業(yè)部”管控模式，新成立煤炭、電力、戰(zhàn)略礦產(chǎn)、資產(chǎn)管理4個事業(yè)部并開展平臺化運(yùn)作，切實推動總部從單一職能型向“職能+戰(zhàn)略管控”型，從單一管理型向“管理+價值創(chuàng)造”型轉(zhuǎn)型；突出改革創(chuàng)新，增設(shè)改革辦公室，整合資源成立科技創(chuàng)新與數(shù)智化部；突出精干高效，實施機(jī)構(gòu)“扁平化”，推行管理“大部制”，通過部室與人員雙向選擇，總部編制由266人壓減到139人、減幅48%，總部領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員壓減率分別達(dá)22%、34%，全面優(yōu)化總部審批流程及環(huán)節(jié)，全面壓減各類會議和文件，以總部高效運(yùn)轉(zhuǎn)帶動基層干事活力，有效解決了過去總部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、職能邊界不清晰、人員配備不合理、工作執(zhí)行不高效等問題。

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