從“雙華曦”到“好房子”，中國電建地產(chǎn)的“品牌敘事”

“適應(yīng)人民群眾高品質(zhì)居住需要，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的‘好房子’。"這是“好房子”首次寫入政府工作報告。

黨中央、國務(wù)院高度關(guān)注住房問題，多次強調(diào)，“中國式現(xiàn)代化，民生為大”“把保障居民安居樂業(yè)作為頭等大事”。房屋是安居的載體，住房建設(shè)與百姓生活息息相關(guān)，與國家建設(shè)和社會發(fā)展緊密相連。

2023年初，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部提出“好房子”建設(shè)理念和目標(biāo)，經(jīng)過2年系統(tǒng)性工作推進，“好房子”已成為我國住房建設(shè)的重要指導(dǎo)方針，為構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式提供了有力支撐。

對標(biāo)“安全、舒適、綠色、智慧”，中國電建地產(chǎn)在2024年就順應(yīng)政府號召，構(gòu)建完善的“好房子”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)涵蓋“安全、健康、綠色、智慧、精工、和美”6大維度及26個專項、75個控制要點、165個技術(shù)參數(shù)，既與政府工作報告中的“好房子”不謀而合，包含了“四要素”的所有要求，又更加細(xì)致具體。

圍繞“好房子”戰(zhàn)略，中國電建地產(chǎn)正在從科技、產(chǎn)品到服務(wù)做出一系列布局，切實將政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為可操作、可落地的實踐路徑。當(dāng)前，這一高品質(zhì)建設(shè)路徑已經(jīng)打通，在長安華曦府等項目上落地為現(xiàn)實。

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“好房子”全線升級

構(gòu)建 “好房子”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，是中國電建地產(chǎn)“好房子”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，這一舉措指引了中國電建地產(chǎn)在全國范圍內(nèi)的產(chǎn)品系統(tǒng)性升級。

“好房子”標(biāo)準(zhǔn)的核心在于“以人為本”，圍繞這一核心點，中國電建地產(chǎn)打造出“安全、健康、綠色、智慧、精工、和美”六大主線，通過維度拆解，做出26個專項、75個控制要點、165個技術(shù)參數(shù)。

中國電建地產(chǎn)好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

這些技術(shù)要點，逐一細(xì)化進入到項目“全生命周期”，將購房者從購房初期到居住后期的全周期需求納入考量。比如在設(shè)計初期，項目就要充分考慮到產(chǎn)品的功能性和人性化設(shè)計，打造房屋安全、環(huán)境安全、防災(zāi)安全的安全體系；健康方面，要考慮到人行動線、歸家禮序以及不同客群的獨特需求，力爭在社區(qū)的不同場景內(nèi)實現(xiàn)健康空間營造。

在中國電建地產(chǎn)的構(gòu)想中，產(chǎn)品要具備生長性，可以針對不同年齡段、不同客群需求來做調(diào)整，比如戶型設(shè)計以“一人一生一宅”為中心，打造可變戶型，使內(nèi)部空間布置靈活，打造“全生命周期”戶型，適應(yīng)多種家庭結(jié)構(gòu)的使用場景。

每一個“好房子”都是一個超級工程，中國電建地產(chǎn)在明晰標(biāo)準(zhǔn)體系后，開始對旗下產(chǎn)品體系進行升級，迭代出“綠、水、青、山”四大產(chǎn)品系。

“綠水青山”產(chǎn)品系

“綠、水、青、山”，代表了中國電建地產(chǎn)對建造“好房子”的四個方向性探索和對應(yīng)的產(chǎn)品煥新升級。綠，代表著時代的綠色建筑，是引領(lǐng)城市的現(xiàn)代輕奢作品；水，是以水為筆，傳承華夏文脈的雅韻宋園；青，是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的城市更新作品；山，是以自然山居構(gòu)筑生活底色的文旅小鎮(zhèn)。

“綠、水、青、山”從居住空間、綠色智慧、園林生態(tài)的物質(zhì)層面，到藝術(shù)美學(xué)、人文雅韻、山水文脈的精神層面，給出了一個“望得見山、看得見水、走得進好生活”的具體景象。

在“好房子”這個時代新考卷上，中國電建地產(chǎn)的布局不止在產(chǎn)品維度上精益求精，還要在服務(wù)、社群方面齊頭并進，成為輸出“好房子、好服務(wù)、好社群”三好地產(chǎn)商。

比如，中國電建地產(chǎn)在全國項目中，著力打造螢火B(yǎng)OX、社區(qū)食堂、健身房、書吧、四點半學(xué)堂等在生活配套服務(wù)，并組織不同興趣愛好的業(yè)主開展相應(yīng)的群體活動，打造更有歸屬感、更有煙火味、更有生活氣息的和睦鄰里的社區(qū)。

從“好房子”標(biāo)準(zhǔn)的確立到“綠水青山”產(chǎn)品系的落地，中國電建地產(chǎn)的“好房子”建設(shè)始終圍繞著一個核心目標(biāo)：通過高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，提升客戶滿意度與品牌忠誠度。

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雙華曦“三穩(wěn)”定律

在北京房地產(chǎn)市場，北京華曦府與長安華曦府兩大項目的熱銷，成為了中國電建地產(chǎn)品牌力建設(shè)的最佳注腳。

北京華曦府是電建地產(chǎn)在北京的首個華曦系產(chǎn)品，秉持“綠色建筑、智慧美學(xué)、和諧宜居”產(chǎn)品理念，在2022年期房入市即創(chuàng)造“華曦冠軍現(xiàn)象”，249套期房開盤當(dāng)天售罄，一舉成為京西熱盤。

北京華曦府效果圖

2024年北京華曦府推出實景現(xiàn)房，現(xiàn)房開盤當(dāng)日實現(xiàn)7.5萬元/平方米均價的日銷108套業(yè)績；2025年北京華曦府持續(xù)熱銷，成為2025年1～2月豐臺區(qū)網(wǎng)簽銷售冠軍。

長安華曦府是華曦系的第五座作品，憑借其卓越的全優(yōu)格局、高得房率、滿配精裝和極致收納的產(chǎn)品力，成為中國電建地產(chǎn)又一屢次“日光紅盤”。

長安華曦府區(qū)位圖

自入市以來，長安華曦府的成績持續(xù)創(chuàng)造樓市紀(jì)錄：首開千人搖號搶房，首期日光售罄，首開25天摘得北京樓市成交金額、套數(shù)、面積“三冠王，首開30天網(wǎng)簽350套，二開二罄，三開三罄戰(zhàn)報不斷，再一次續(xù)寫華曦傳奇。

穩(wěn)量、穩(wěn)質(zhì)又穩(wěn)價，中國電建地產(chǎn)“雙華曦”熱銷形成共振，其共性在于精準(zhǔn)把握改善型需求升級趨勢，以高品質(zhì)的產(chǎn)品力與精準(zhǔn)的市場定位，詮釋了中國電建地產(chǎn)“好房子”戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵。

從拿地環(huán)節(jié)起始，團隊便通過城市規(guī)劃動態(tài)、人口動趨勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級方向等多元因素的綜合分析，篤定土地的價值前景。產(chǎn)品打造階段，廣泛收集客戶在居住空間、功能布局、生活場景等方面的痛點與期望，在基礎(chǔ)需求的基礎(chǔ)上提出空間優(yōu)化方案。

比如長安華曦府突破傳統(tǒng)戶型固有設(shè)計，所有戶型采用全明方正、南北通透、大面寬的多開間朝南格局，突破性將改善級產(chǎn)品才能擁有的270°環(huán)幕大視野設(shè)計覆蓋全面積段產(chǎn)品。項目首度將“六維極致”收納系統(tǒng)引入北京，全屋預(yù)裝一站式收納體系，實現(xiàn)最大容量約等于一輛4.2米廂式貨車！

長安華曦府樣板間實拍圖

北京華曦府同樣以“爆款戶型”為核心競爭力，戶型設(shè)計兼顧剛需與改善需求。設(shè)計上強調(diào)南向面寬最大化，如96平方米戶型南向面寬達(dá)13.1米，三臥均配飄窗；124平方米四居則采用“九宮格”方正布局，南北通透，雙明衛(wèi)設(shè)計，LDK一體化空間提升家庭互動體驗。

這種"以產(chǎn)品帶品牌"的良性循環(huán)，正在中國電建地產(chǎn)全國化布局的戰(zhàn)略中得以縱深延展。比如成都國賓華曦府，2024年單盤銷量位于主城TOP5、金牛TOP1；廣東佛山嶺南華曦府，成為2024年大良區(qū)域90～140平方米面積段成交套數(shù)、成交面積、成交金額的 “三冠王”；鄭州中原華曦府，2024年1～9月鄭州住宅項目功能改善TOP3，連續(xù)四個月登頂片區(qū)銷量TOP1。

從北京到成都、廣東、鄭州，中國電建地產(chǎn)已形成"一線城市做標(biāo)桿、新一線城市做規(guī)模、重點城市群做深耕"的立體布局?？硕饠?shù)據(jù)顯示，2024年其布局的城市中，多個項目實現(xiàn)首開去化率超75%。這種精準(zhǔn)的城市投資策略，使電建存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)于行業(yè)均值。

當(dāng)行業(yè)從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭，中國電建地產(chǎn)通過"產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略體系、品牌運營"的三位一體重構(gòu)，走出了一條央企地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型新路。從“雙華曦”現(xiàn)象到“好房子”戰(zhàn)略，從技術(shù)創(chuàng)新到生態(tài)實踐，這家企業(yè)正在用"長期主義"重新定義品牌價值。

值班編委：蘇志勇

流程編輯：劉亞

審讀：戴士潮

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