西山煤電召開機(jī)電運(yùn)輸工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

3月21日，山西焦煤西山煤電機(jī)電運(yùn)輸工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在西曲礦召開，副總經(jīng)理申小林出席會(huì)議并提出要求。公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任及相關(guān)部門、基層單位有關(guān)人員參會(huì)。

申小林提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，提高站位。當(dāng)前安全與經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，要堅(jiān)決淘汰落后設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除安全隱患，確保機(jī)電系統(tǒng)為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，樹牢成本意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力，精準(zhǔn)管控成本，將每一筆資金用在刀刃上、緊要處。

二是以人為本，管理有序。通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式開展針對(duì)性培訓(xùn)，提高人員操作水平，大力培養(yǎng)后備人才。嚴(yán)格執(zhí)行“無監(jiān)控不作業(yè)”，將安全管理落實(shí)到細(xì)微處，守牢安全底線。持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)為安全賦能。

三是重視變化，以變應(yīng)變。嚴(yán)格管控非常規(guī)作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化變化期間的管理工作。加強(qiáng)輔助運(yùn)輸安全管理，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成輔助運(yùn)輸改造和設(shè)備更新，穩(wěn)定人員隊(duì)伍，不斷提升輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化水平。機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)人員要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持清醒頭腦，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，提升管理水平，確保系統(tǒng)可靠運(yùn)行，助力公司實(shí)現(xiàn)高水平安全目標(biāo)。

會(huì)上，西曲礦分享了機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)、小改小革及人才培養(yǎng)等方面經(jīng)驗(yàn)。西銘礦、鴻興煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)等6家單位結(jié)合工作實(shí)際作交流發(fā)言。公司機(jī)電部就下一階段工作作出安排部署。

會(huì)前，參會(huì)人員分組前往西曲礦井下北十變電所、北一盤區(qū)及麻子塔風(fēng)井風(fēng)機(jī)房、變電站等地實(shí)地觀摩。

作者：楊靖 陳蕾 曹瓊

編輯：薛斌

責(zé)編：薛斌

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