山水水泥發(fā)布《截至2024年12月31日止年度業(yè)績初步公告》顯示,公司2024年度營業(yè)收入約人民幣145.1億元,較2023年度減少19.9%2024年度歸屬于公司股東的虧損約人民幣1.4億元,而2023年度歸屬于公司股東的虧損約人民幣8.84億元;2024年度每股基本虧損人民幣0.03元(2023年:每股基本虧損人民幣0.20元)。
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報告期內,公司銷售水泥、熟料合計5178.3萬噸,同比減少17.7%;銷售商品混凝土227.2萬立方米,同比減少25.5%。收益減少主要由于本年度水泥銷量同比減少15%及價格同比下降3%所致。
本年度虧損主要由于水泥受市場需求疲弱,銷量下降所致。惟因本年度各項成本及費用控制措施下,營業(yè)毛利上升,銷售、管理及財務費用皆有不同程度的降幅,因而全年虧損同比收窄。
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公司業(yè)務展望
2025年,本公司將以提升效益為中心,堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)的工作基調,統(tǒng)籌好經(jīng)營發(fā)展和風險防范兩條主線,聚力改善經(jīng)營效益、提升管理效能、積蓄發(fā)展動能,扎實開展「效能提升年」行動,全力推動高質量發(fā)展。
1.全力穩(wěn)量穩(wěn)價。積極響應國家綜合整治「內卷式」競爭要求,持續(xù)推動行業(yè)生態(tài)建設。在充分發(fā)揮質量、品牌、服務優(yōu)勢的基礎上,進一步加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度,鞏固存量客戶、挖掘增量客戶。融合線上線下銷售渠道,充分延伸服務觸角,精準做好產(chǎn)銷對接。
2.加強成本管理。聚焦生產(chǎn)降本,以「增節(jié)降」為抓手,全面加強對標管理,在成本和質量之間找準最佳臨界值,延續(xù)最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)。聚焦保供降本,以自有集采平臺和運輸平臺為依托,整合采購運輸需求,積極爭取戰(zhàn)略級供應商和直供商合作;探索行業(yè)間協(xié)作采購新模式,共同向上游供應鏈要效益;推廣共享倉儲模式,提高物資利用率。聚焦人力資源管理,持續(xù)優(yōu)化人員崗位配置,著力解決人才結構性短缺問題。
3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。從投資入手,適時推進「短平快」產(chǎn)業(yè)鏈項目,重點通過項目新建、合作經(jīng)營、租賃等多種方式,在優(yōu)勢地區(qū)發(fā)展商砼業(yè)務,積極整合終端市場;穩(wěn)步推進資源增儲項目,確??沙掷m(xù)發(fā)展。從資源分配入手,發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢,科學謀劃產(chǎn)能調整方案,并通過單元一體化經(jīng)營管理,打造區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈,增強整體競爭實力。同時,優(yōu)先考慮延鏈補鏈推動轉型發(fā)展,適時出清低效無效資產(chǎn)。
4.推進綠色轉型。建立健全碳管理機制,全面核算碳資產(chǎn),盡快融入碳市場。穩(wěn)步提高替代原燃材料利用率,除外購外,推進替代燃料加工試點項目落地,實現(xiàn)自產(chǎn)自用。堅持企地和諧統(tǒng)一,有序推進各類環(huán)保項目投資建設。
5.防范資金風險。進一步強化預算剛性約束,加強費用管理,避免無效開支。推進信用評級創(chuàng)建工作,有效拓展融資渠道。積極爭取銀行低息貸款轉化,減輕財務成本壓力。加強政策研究利用,確保政策紅利應享盡享。跟進應收賬款清欠,及時采取必要保全措施,切實維護自身權益。
6.治理虧損企業(yè)。統(tǒng)籌考量虧損企業(yè)的戰(zhàn)略價值和經(jīng)濟效益,評估可持續(xù)經(jīng)營能力,針對能夠實現(xiàn)正向現(xiàn)金流的企業(yè)、長期虧損且扭虧無望的企業(yè)以及非主業(yè)虧損企業(yè),因企施策謀劃治理方案,進一步縮小虧損面。
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