西山煤電：以高質(zhì)量監(jiān)督護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在山西焦煤西山煤電2025年一季度紀委書記例會上，西山煤電紀委從加強政治監(jiān)督、強化日常監(jiān)督、構(gòu)建大監(jiān)督體系、一體推進“三不腐”、建強建優(yōu)隊伍等方面部署了2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在推進全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的道路上，以實際行動踐行習(xí)近平總書記在二十屆中央紀委四次全會上的重要講話精神，以及省紀委十二屆五次全會部署要求，堅定不移保持戰(zhàn)略定力，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)。

欲啟新程，必鑒古今。2024年以來，西山煤電各級紀檢機構(gòu)嚴格按照山西焦煤“1410”工作部署和西山煤電“大監(jiān)督”保障“大安全”的工作要求，緊扣企業(yè)中心工作，服務(wù)安全發(fā)展大局，以高質(zhì)量監(jiān)督為引擎，強力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺階。

政治監(jiān)督精準 筑牢安全防線

西山煤電將政治監(jiān)督置于首要位置，確保上級和公司黨委的每一項決策部署都能得到及時、全面、有效的監(jiān)督檢查。精準聚焦安全環(huán)保、煤炭洗選、工程建設(shè)、委外服務(wù)、成本管控等關(guān)鍵領(lǐng)域，以“大監(jiān)督”的視野和格局，全面保障企業(yè)發(fā)展“大安全”。

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，通過政治監(jiān)督談話、工作約談、跟蹤整改等措施，精準識別并解決了一批突出問題。針對公司黨委交辦、職能部門移交及監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的“個別礦井工作面無計劃停產(chǎn)、提升機突發(fā)故障停機和無計劃停風(fēng)事故瞞報、隱患問題不整改不落實”等14起典型問題，深入查找剖析事故隱患背后的履職盡責缺位、干部作風(fēng)不實、制度流程缺失等深層次根源，對54名相關(guān)責任人進行了嚴肅處理，并在安委會上進行了公開通報，形成了強大的震懾力和警示效應(yīng)。

在洗選領(lǐng)域，更是樹牢斗爭精神，全力清除積弊，以一系列強有力的改革措施，推動了體制機制的深刻變革。針對公司未巡先改及洗選領(lǐng)域?qū)ｍ椪{(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)的部分煤礦多經(jīng)公司參與矸石煤洗選加工存在的管理漏洞和資產(chǎn)損失風(fēng)險。公司紀委聯(lián)合相關(guān)部門第一時間召開專題推進會，明確了“統(tǒng)一銷售渠道、系統(tǒng)全面閉環(huán)”的整改路徑，并通過工作約談、下發(fā)督辦函、提醒函、持續(xù)跟蹤整改等有力手段，實現(xiàn)了矸石煤全部進入自有配套選煤廠大系統(tǒng)進行統(tǒng)一、規(guī)范、高效地洗選加工。從管理體制上進行了根本性的改革和重塑，徹底堵塞了長期存在的風(fēng)險漏洞和安全隱患。

日常監(jiān)督提效 構(gòu)建大監(jiān)督體系

西山煤電不斷創(chuàng)新日常監(jiān)督的方式方法，持續(xù)提升監(jiān)督的質(zhì)效和水平。通過推行“清單制、報表化”的監(jiān)督模式，各級紀檢機構(gòu)對照15條“日常監(jiān)督清單”，重點聚焦干部紀律作風(fēng)，值班值守、跟班帶班，下井弄虛作假、捎燈打卡、人卡分離，“三重一大”決策程序和執(zhí)行，薪酬分配情況，“三公”經(jīng)費、財務(wù)報銷、合同管理，公務(wù)用車使用等方面開展監(jiān)督檢查。每周以《紀委書記周例會工作匯報表》的形式報告本周監(jiān)督工作開展情況，2024年所屬各級紀委開展督查992次，發(fā)現(xiàn)問題1400余條，推動了監(jiān)督關(guān)口前移和風(fēng)險的早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。推行“6+1”“四不兩直”監(jiān)督模式。抽調(diào)基層紀委副書記成立了6個監(jiān)督檢查小組，公司紀委、巡察辦相關(guān)人員也成立了精干的督導(dǎo)組，共同開展動態(tài)督查和專項檢查。全年開展動態(tài)督查100余次，檢查單位180個，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題700余條，有力推動了各項工作的落實和整改。

此外，公司紀委還創(chuàng)新性運用“蹲點式”監(jiān)督，深入委外服務(wù)、外轉(zhuǎn)供電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，先后對4個單位進行了為期數(shù)月的蹲點監(jiān)督。通過深入細致的調(diào)研和檢查，發(fā)現(xiàn)了“安全措施執(zhí)行不嚴格、外委隊伍管理不到位、外轉(zhuǎn)供電制度執(zhí)行落實不到位、監(jiān)管缺失缺位、二次轉(zhuǎn)供電現(xiàn)象屢禁不止”等94條問題和隱患，并督促責任單位進行了全面徹底的整改，發(fā)現(xiàn)并移交問題線索5條，起到督促和震懾作用。同時，開展常態(tài)化督導(dǎo)調(diào)研27次，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問題15條、典型性問題385條，為企業(yè)的健康把脈問診。

監(jiān)督成效顯著 效益效能雙提升

西山煤電通過持續(xù)深化“七項治理”，推動重點領(lǐng)域監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化。2024年共開展“監(jiān)督增效益、監(jiān)督提效能、監(jiān)督出效果”項目83項，實現(xiàn)監(jiān)督效益7.82億元，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入了強勁動力。特別是在洗選領(lǐng)域，持續(xù)強化“三條線”監(jiān)督，重點聚焦“精煤戰(zhàn)略、配煤優(yōu)勢”落地見效，著力推動“堵漏降本提質(zhì)增效”專項行動，全程推進“租賃+自主經(jīng)營”模式，保障了企業(yè)中心工作和重大戰(zhàn)略的順利推進，并取得了顯著的經(jīng)濟效益和治理效果。僅該領(lǐng)域就實現(xiàn)監(jiān)督效益3.55億元，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

隨著監(jiān)督工作的深入推進和不斷完善，公司信訪舉報量總體呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢。各級紀檢機構(gòu)暢通二維碼監(jiān)督平臺、“監(jiān)督一點通”平臺等舉報渠道，共收到并處置群眾反映問題41件，“監(jiān)督一點通”平臺訪問量累計達27.22萬次，辦結(jié)各類群眾投訴事項25件，職工群眾滿意度高達98.22%，有效控制了重復(fù)舉報和越級舉報的發(fā)生。2024年，信訪舉報總量同比下降14.5%，越級信訪量同比下降25%，重復(fù)舉報同比下降24.5%，涉及薪酬分配領(lǐng)域問題線索同比下降40%，充分彰顯了企業(yè)監(jiān)督工作的成效和威力。

作者：郭燕紅

編輯：柴旸

責編：薛斌

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