中國鐵建中青年干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班學(xué)員學(xué)習(xí)交流選登③

編者按

2月17日，中國鐵建中青年干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班在中央黨校（國家行政學(xué)院）開班，中國鐵建黨委書記、董事長戴和根出席開班式并講授第一課。國因賢治，企以才興。當(dāng)前，中國鐵建針對改革發(fā)展打出了一套“組合拳”，迫切需要一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖樽ズ秘瀼芈鋵崳黄惹行枰h員干部加強創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，注重調(diào)查研究，堅持實事求是，狠抓工作落實；迫切需要全體黨員職工切實錘煉黨性、開闊視野、增長才干，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。本次培訓(xùn)是中國鐵建落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部教育培訓(xùn)、干部隊伍建設(shè)系列重要論述的具體實踐，是加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、破冰突圍的必然之舉，更是確保事業(yè)后繼有人、培養(yǎng)造就堪當(dāng)重任的中青年干部的重要舉措。參與本次培訓(xùn)的學(xué)員，都是從優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工程中脫穎而出的佼佼者，大多為三級公司主管，年富力強、業(yè)績突出、職工認(rèn)可，是企業(yè)抓生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，承擔(dān)著錨定生產(chǎn)目標(biāo)、突破經(jīng)營困局，擎起企業(yè)發(fā)展脊梁，鑄就鐵建輝煌未來的重任。中國鐵建官方微信開設(shè)專欄，選刊部分學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，暢談下一步工作思路，放大培訓(xùn)班學(xué)習(xí)效應(yīng)，啟迪更多的黨員干部提高站位、交流思考、共同提升，為推動中國鐵建改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級作出更大的貢獻(xiàn)。

精細(xì)化管理

中鐵十一局五公司

黨委副書記、總經(jīng)理 王碧軍

通過此次培訓(xùn)，特別是戴書記關(guān)于精細(xì)化管理的具體要求，讓我深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理是提高三級公司治理能力和水平的有效抓手，是破解高質(zhì)量發(fā)展難題的關(guān)鍵一招。我將結(jié)合工作實際，從以下方面全面落實精細(xì)化管理要求：

一是完善高效協(xié)同的幫扶機(jī)制。強化公司本部與項目的高效協(xié)同，以后端為核心推動現(xiàn)場一線工作落地，打造一支有水平、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的專家隊伍來幫助項目提高管理水平，通過專業(yè)化指導(dǎo)和幫扶，解決項目實際困難，把握好“法人管項目”與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的平衡點，使項目與本部高效協(xié)同，共同提升精細(xì)化管理水平。

二是完善強力穿透的執(zhí)行機(jī)制。戴書記在培訓(xùn)中提到，去年大家都動起來了，但是執(zhí)行得還是不夠。在去年工作的基礎(chǔ)上，公司樹立“敢想、敢干、善干”的理念，重塑大家的執(zhí)行力，把精細(xì)化管理的各項措施穿透落實到第一線，以中鐵十一局“五個一”管理體系為指導(dǎo)，以人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素為核心更新短板弱項提升清單、“369”提升目標(biāo)等各級清單，通過對標(biāo)對表，靶向發(fā)力，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，突出源頭創(chuàng)效，疏通管理痛點，著力挖潛增效。

三是完善守法合規(guī)的管控機(jī)制。守法合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的“高壓線”，為進(jìn)一步提升合規(guī)管理，公司去年將招標(biāo)工作統(tǒng)一收回至本部開展，有效化解了合規(guī)風(fēng)險，但是在“去存量”方面還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們將通過深入落實“巡視巡察”活動，充分消化合規(guī)存量問題，加強自身合規(guī)管理。

四是完善共生共贏的合作機(jī)制。深入推動黨員進(jìn)班組，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，引入優(yōu)秀的班組長，將分包商的優(yōu)秀勞務(wù)人員納入公司的人力資源體系，同時通過“雙進(jìn)”措施，使我們的管理人員能夠深度融合到班組當(dāng)中，與分包商建立共生共贏的新型合作關(guān)系。

鐵建國際加勒比公司總經(jīng)理 章萬節(jié)

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的一系列新思想、新觀點、新論斷，以及馬克思主義科學(xué)體系、中國共產(chǎn)黨百年奮斗的重大成就和歷史經(jīng)驗，我的理論素養(yǎng)得到了顯著提升。特別是戴書記在第一課中對推進(jìn)海外項目的精細(xì)化管理提出了明確要求，使我深感責(zé)任重大。作為一名中國鐵建境外三級公司的主管，我將立足實際工作，結(jié)合此次培訓(xùn)所學(xué)所思所悟，全面落實精細(xì)化管理理念，確保海外項目創(chuàng)譽創(chuàng)效。

一是團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以強烈的責(zé)任感和使命感堅定不移地推動項目精細(xì)化管理工作從“有形覆蓋”到“形神兼?zhèn)洹鞭D(zhuǎn)變。海外項目精細(xì)化管理是推動海外三級公司發(fā)展的現(xiàn)實需要，是落實中國鐵建“1256”中長期發(fā)展戰(zhàn)略、海外中長期發(fā)展戰(zhàn)略，加快推動“海外優(yōu)先”提檔升級的重要支撐和手段。要堅持把落實海外項目精細(xì)化管理作為公司治理工作的重中之重，作為公司創(chuàng)效創(chuàng)譽的首要舉措，作為提升公司高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的根基。

二是帶領(lǐng)公司本部和項目部分工協(xié)作、步調(diào)一致，確保項目精細(xì)化管理各項任務(wù)要求一抓到底。公司本部和項目部是推進(jìn)落實海外項目精細(xì)化管理的核心和關(guān)鍵一環(huán)，要厘清責(zé)任分工、加強本部各部門橫向和前后臺聯(lián)動、增強管控與執(zhí)行一致性、規(guī)范管理審批流程和管理行為；要通過明晰“一個核心、兩層管理、三級四層架構(gòu)、四個轉(zhuǎn)變”，貫徹執(zhí)行“三個22原則”，推進(jìn)“建立管理制度體系，逐級制定實施方案，全面開展宣貫學(xué)習(xí)，組織選樹重點項目，深入開展現(xiàn)場督導(dǎo)”等核心任務(wù)。

三是對標(biāo)對表、因地制宜，實現(xiàn)海外項目精細(xì)化管理工作守正創(chuàng)新、長效長治。海外項目受地緣政治和各國政策影響，必須正視精細(xì)化管理的特殊性和差異化，久久為功，善作善成。要謀劃管理新措施、新體系，把優(yōu)秀的海外項目管理做法和經(jīng)驗固化為制度和規(guī)范；要樹牢國際化、屬地化理念，不斷加強學(xué)習(xí)，打造海外項目管理專業(yè)人才隊伍，特別是培育優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍；要優(yōu)化考核激勵新機(jī)制，將“一國一策”“一項目一策”“一人一表”理念融入海外考核體系；要加強海外黨建引領(lǐng)，以紀(jì)檢、巡察等手段筑牢監(jiān)督防線。

推薦閱讀

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。