精益管理 | 鲅魚圈分公司：“數(shù)字+全員”“精益+專業(yè)” 助力企業(yè)降本增效見實效

2024年，鲅魚圈分公司圍繞鞍山鋼鐵“點-線-面-體-魂”方針引領(lǐng)，錨定“2153”工作規(guī)劃，進一步健全完善精益管理體系，并創(chuàng)新性建立“數(shù)字+全員”3e管理模式和“精益+專業(yè)”管理提升機制，著力推動管理保障、全員精益、專業(yè)品質(zhì)三個能力建設(shè)，用精益助力企業(yè)降本增效8000余萬元。

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系統(tǒng)創(chuàng)建“數(shù)字+全員”3e管理模式。創(chuàng)建數(shù)字化“e治理”，整合合理化建議、全員創(chuàng)新項目及精益提案等員工改善活動，實現(xiàn)統(tǒng)一提報與輸出；創(chuàng)建數(shù)智化全員治理系統(tǒng)，實現(xiàn)全員改善工作標準化、系統(tǒng)化、數(shù)智化運行，全員累計提報治理提案8675條，人均2.8條，降本創(chuàng)效1500余萬元。創(chuàng)建多層級“e課題”，聚焦噸鋼降本目標和重點難點問題，攻關(guān)精益課題175項，涵蓋各專業(yè)、各層級，形成“自上而下、自下而上”雙輪驅(qū)動循環(huán)改進機制，運用“十步法”系統(tǒng)推進改善，并開展“一把手”講課題活動，舉辦首屆全員精益課題大賽，助力企業(yè)降本6450萬元。創(chuàng)建微觀類“e學(xué)習(xí)”，組織各單位結(jié)合自身需求，利用現(xiàn)有資源在現(xiàn)場建立8個微觀教學(xué)基地，采取“理論+實戰(zhàn)”雙教學(xué)模式，將培訓(xùn)與效益充分對接，打造企業(yè)人才“育”與“成”最短距離。

多維構(gòu)建“精益+專業(yè)”管理機制。以精益思維和方法優(yōu)化專業(yè)管理機制與業(yè)務(wù)流、信息流、價值流，通過制定“精益化專業(yè)管理提升方案”并實施改善，推動專業(yè)效能再提升、專業(yè)價值再創(chuàng)造。在安全方面，建立“以風(fēng)險管控為核心”的班組精益安全管理體系，進一步規(guī)范建設(shè)項目“三同時”管理。在生產(chǎn)方面，建立計劃排產(chǎn)模型，大大縮短訂單數(shù)據(jù)分析時間。在設(shè)備方面，建立智慧備件超市，實現(xiàn)通用備件集中制定計劃、集中儲備、集中發(fā)放。在人才方面，將精益管理納入人才培訓(xùn)計劃、成長業(yè)績賦分、指標評價標準中，推進人才“育用評”的全過程管理。

2025年，鲅魚圈分公司將進一步強化精益管理工作，努力做到“有實效、出經(jīng)驗、當(dāng)示范”，使精益管理工作邁上新臺階。

鲅魚圈分公司 供稿

文字編輯 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責(zé)任編輯 張雷

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