“我們要做顛覆性的改變。”三一集團(tuán)輪值董事長(zhǎng)向文波接受《中國(guó)企業(yè)家》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。在他看來(lái),當(dāng)前我們正面臨兩個(gè)曠世機(jī)遇,一是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),二是第四次工業(yè)革命疊加第三次能源革命的超級(jí)技術(shù)窗口期。
因此,企業(yè)必須要有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí),為了抓住第四次工業(yè)革命的機(jī)遇,全方位推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。向文波表示,困難是有的,但自己看到的更多是機(jī)會(huì)。
同時(shí),三一集團(tuán)內(nèi)部也在為了抓住第三次能源革命的機(jī)遇,推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品電動(dòng)化和深度布局新能源產(chǎn)業(yè)。今年全國(guó)兩會(huì),向文波也提出加速推動(dòng)新能源商用車(chē)發(fā)展的建議。
三一重工30年來(lái)的發(fā)展史,是中國(guó)制造業(yè)崛起的一段典型歷程,也是一部國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)史。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,三一重工已基本完成國(guó)內(nèi)所有制造工廠(chǎng)的智能制造升級(jí),也完成了第一家海外智能化工廠(chǎng)的建設(shè)。向文波希望,“未來(lái)的三一是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)深度融合的平臺(tái)型企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)。”
在他看來(lái),作為一個(gè)企業(yè)家,要看準(zhǔn)未來(lái)機(jī)會(huì)在哪里,更要學(xué)會(huì)主動(dòng)擁抱變革。
以下為采訪(fǎng)內(nèi)容整理(有刪減):
向文波:我認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力這個(gè)概念非常重要,它是中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的重要理論成果,也是我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的主要任務(wù),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
以前我們經(jīng)常提“高效能”“高質(zhì)量”,這其實(shí)就是新質(zhì)生產(chǎn)力的基本特征。
當(dāng)今世界處于百年未有之大變局,中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型升級(jí),尋找新動(dòng)力,我認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力的提出符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段發(fā)展要求,準(zhǔn)確把握了新技術(shù)革命帶來(lái)的機(jī)會(huì)。所謂中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段的發(fā)展要求,就是要由過(guò)去的粗獷式發(fā)展向精細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)也必將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造新動(dòng)力。
另一方面需要注意的是,新質(zhì)生產(chǎn)力的形成并不是否認(rèn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù),而是給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)我們而言,最不能錯(cuò)過(guò)的是時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)。舉例來(lái)說(shuō),我們生產(chǎn)挖掘機(jī)是典型的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),跟發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力有什么關(guān)系呢?未來(lái)生產(chǎn)的挖掘機(jī)肯定不是現(xiàn)在的挖掘機(jī)了,一定是綠色節(jié)能和智能的挖掘機(jī),否則它可能就沒(méi)有生命力。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),像生產(chǎn)挖掘機(jī)這樣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)未來(lái)還是有發(fā)展空間的。
當(dāng)下,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)立法工作啟動(dòng)也充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的高度重視,為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供了法律保障,對(duì)于提振民營(yíng)企業(yè)信心、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。
談企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展:創(chuàng)新是首要因素
向文波:我認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展首先就是創(chuàng)新,這也是重中之重。尤其在當(dāng)前技術(shù)革命的時(shí)代,某種意義上說(shuō),如果你不創(chuàng)新,就意味著你很快會(huì)被淘汰。因此如何通過(guò)創(chuàng)新打造自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)要考慮的第一個(gè)核心要素。
如何提高企業(yè)內(nèi)部的組織效率也很關(guān)鍵。過(guò)去民營(yíng)企業(yè)也好,國(guó)有企業(yè)也好,依托于中國(guó)改革開(kāi)放40多年的高速發(fā)展,壯大了規(guī)模,但是提到組織的運(yùn)營(yíng)效率以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力這些方面,跟世界一流企業(yè)相比還是存在一定的差距。
因此,在當(dāng)前全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何提升組織效率,如何降低自身的運(yùn)營(yíng)成本,如何能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn),承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,這些是我們務(wù)必要考慮的。
再者,打造過(guò)硬的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也非常重要。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品,一切將無(wú)從談起。
談人工智能:我們要做顛覆性改變
向文波:當(dāng)前我們正面臨兩個(gè)曠世機(jī)遇,一是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),二是第四次工業(yè)革命疊加第三次能源革命的超級(jí)技術(shù)窗口期。困難是有的,但更多的是機(jī)會(huì)。因此,企業(yè)必須要有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí),抓住人工智能的機(jī)遇,抓住以電動(dòng)化、信息化為代表的新技術(shù)觸發(fā)的新需求。
我們?cè)瓉?lái)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)都集中在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè),數(shù)智化的能力是缺失的,所以,我們組織全員學(xué)習(xí)數(shù)智化相關(guān)知識(shí),全方位推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,包括智能產(chǎn)品、智能制造、智能運(yùn)營(yíng),甚至在組織形態(tài)和行為決策方面,都要全方位介入人工智能,實(shí)現(xiàn)無(wú)人化、機(jī)器決策,這就是我們要做的顛覆性的改變。
在我們?nèi)粌?nèi)部,所有事業(yè)部都成立了并行的電動(dòng)化事業(yè)部,新進(jìn)入的業(yè)務(wù)只許研發(fā)電動(dòng)化產(chǎn)品,希望我們未來(lái)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是一個(gè)數(shù)據(jù)智能終端。我們也會(huì)持續(xù)投入,加快迭代升級(jí),進(jìn)一步提高智能制造水平,希望未來(lái)的三一是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)深度融合的平臺(tái)型企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)。
未來(lái)三一重工大力布局新能源產(chǎn)業(yè),包括風(fēng)能、氫能源、光伏、儲(chǔ)能這些產(chǎn)業(yè),同時(shí)大力推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品的電動(dòng)化,希望引領(lǐng)行業(yè)的電動(dòng)化發(fā)展,這也是我們的“第三次創(chuàng)業(yè)”。
談企業(yè)出海:不打造高端化產(chǎn)品,就沒(méi)有立足之地
向文波:現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型換擋期,疊加行業(yè)周期的調(diào)整。我認(rèn)為,到明年,行業(yè)周期的調(diào)整也許會(huì)到一個(gè)階段,市場(chǎng)可能會(huì)有一些回升。其中,國(guó)際市場(chǎng)蘊(yùn)藏著更大的機(jī)會(huì),因?yàn)橹袊?guó)產(chǎn)品在全球的比重還不是那么大,天花板還很高。
隨著海外拓展目標(biāo)市場(chǎng)更多元,中國(guó)工程機(jī)械制造商的國(guó)際化戰(zhàn)略、模式和定位也要盡快轉(zhuǎn)型,向高端化轉(zhuǎn)型。其實(shí)我們的外循環(huán)市場(chǎng)主要集中在歐美發(fā)達(dá)地區(qū),如果沒(méi)有高端化的產(chǎn)品進(jìn)入這些全球高端市場(chǎng),我們的本土企業(yè)在全球化主戰(zhàn)場(chǎng)上就沒(méi)有立足之地。
我們?nèi)蝗ツ甑目偁I(yíng)收有40%來(lái)自海外市場(chǎng),所以說(shuō)海外市場(chǎng)是我們利潤(rùn)的主要來(lái)源?;诖?,我們更要積極加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的理解。比如說(shuō)過(guò)去我們是在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、研發(fā)產(chǎn)品,未來(lái)應(yīng)該根據(jù)不同國(guó)家地區(qū)客戶(hù)的需求去重新定義產(chǎn)品,以此來(lái)滿(mǎn)足國(guó)際化差異性的需要。
一系列問(wèn)題也隨之而來(lái),包括我們的流程、制度、文化等方面都要適應(yīng)全球化戰(zhàn)略。比如說(shuō)人力資源政策,每個(gè)國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)法的解讀是不同的,我們應(yīng)該去適配不同國(guó)家的不同文化,所以說(shuō),我們的企業(yè)文化也要變得更加多元化。我想,未來(lái)一定是在全球范圍內(nèi)配置資源來(lái)支持商業(yè)的多元化發(fā)展。
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